川煤集團總會計師王毓到攀煤總醫(yī)院調研經濟運行工作

6月11日下午，川煤集團總會計師王毓率黨群人事部、資產財務部相關人員到攀煤總醫(yī)院對經濟運行情況進行調研。

攀煤總醫(yī)院院長王闖、院黨委書記管暉及相關負責同志在會上匯報了今年一至五月份生產經營工作完成情況和存在的問題。

聽完匯報后，王毓對攀煤總醫(yī)院今年來所做的工作給予肯定。王毓指出，攀煤總醫(yī)院經營上面臨諸多困難，但工作有很多亮點：一是疫情防控工作有亮點，疫情爆發(fā)以來，全院醫(yī)生、護士和各級管理人員都付出了辛勤的勞動，醫(yī)院組織領導有力，物資、設施、人員準備有力，與各級政府配合得當。二是疫情期間，醫(yī)療生產、環(huán)保安全做的到位。三是付費方式改革做到以應接不暇到應對自如。四是在提升素質，改善診療條件、藥品、耗材的保證做了大量工作，在設備、資金、人員、技術等方面問題都有所提高。

就下一步工作，王毓要求，一是要進一步做好疫情防控，要警鐘長鳴，守住底線。做好醫(yī)療安全生產、環(huán)境安全等重要環(huán)節(jié)工作。二是要定好位，認真思考做好醫(yī)院今后發(fā)展的線路圖。三是要穩(wěn)住現(xiàn)有醫(yī)療資源，拓展業(yè)務，不能只停留在想，要一項一項規(guī)劃好，落實好。四是一定要發(fā)揮好杠桿的作用，小步快走，研究好薪酬分配政策方案。五是內部管理要創(chuàng)新，有效組合好醫(yī)療、藥品、耗材發(fā)揮最大效應。六是配合好債務危機化解，做好醫(yī)務人員的穩(wěn)定，關注醫(yī)患矛盾問題，提高醫(yī)護質量、改善醫(yī)護態(tài)度，保障醫(yī)院的正常運行。梳理好醫(yī)院歷史遺留問題，化解矛盾。七是用好疫情期間的國家、國資委政策。

攀煤總醫(yī)院班子成員、相關部門負責人參加了會議。