朱集西礦：薄煤層里“淘金”

過去，受開采空間小、效率低、工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、經(jīng)濟(jì)效益低下等因素影響，厚度在1.3米以下的薄煤層煤炭資源一度處于擱置狀態(tài)。不過，這種情況如今在安徽皖北煤電集團(tuán)朱集西礦已成為過去。

在朱集西礦11502工作面回采中，該礦通過機(jī)械化手段、合理化勞動(dòng)組合、正向激勵(lì)等舉措，在薄煤層里“淘金”，提高了煤炭回收率和經(jīng)濟(jì)效益。

加大設(shè)備投入，有效回收資源

在11502工作面現(xiàn)場，采煤機(jī)穩(wěn)步推進(jìn)割煤、系統(tǒng)有序出煤、檢修人員細(xì)致地檢查設(shè)備運(yùn)行狀況……現(xiàn)場作業(yè)人員表示，這種熱火朝天的景象在以前是根本不敢想象的。

朱集西礦為“三高一深”礦井，埋藏深、地壓大、溫度高。自11502工作面回采以來，受制于兩巷臥底打料任務(wù)繁重、設(shè)備老化、出煤系統(tǒng)不暢、高溫高壓等諸多困難，盡管職工加班加點(diǎn)工作，但始終難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

“11502工作面軌道順槽為U型棚支護(hù)，煤幫側(cè)U型棚腿需人工拆除后打設(shè)單體背幫，且采煤機(jī)割至機(jī)尾時(shí)，需使用單體將U型棚梁強(qiáng)行蹬至支架頂梁上方后，才可正常進(jìn)行割煤；運(yùn)輸順槽為錨網(wǎng)梁索支護(hù)，沿空掘進(jìn)，巷道頂幫壓力顯現(xiàn)明顯，底鼓嚴(yán)重。不少職工認(rèn)為工作面生產(chǎn)條件差、問題多，想增加產(chǎn)量很難?！敝旒鞯V采煤事業(yè)部部長顧小林說。

為此，該礦大力投入設(shè)備，創(chuàng)新打造現(xiàn)代化“一線兩點(diǎn)作業(yè)”生產(chǎn)模式，即出煤系統(tǒng)一條線，采煤機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾兩個(gè)點(diǎn)。該礦出煤系統(tǒng)包括運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載破碎機(jī)、三部皮帶機(jī)。結(jié)合實(shí)際，該礦做到專人專崗、定崗定人，將熟悉設(shè)備的人放在熟悉的崗位上，讓合適的人做合適的事。

當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾割煤時(shí)，機(jī)頭方面迅速完成機(jī)巷拉架、拉移轉(zhuǎn)載機(jī)、端頭回柱補(bǔ)棚等一系列動(dòng)作。采煤機(jī)向機(jī)頭割煤時(shí)，機(jī)尾方面迅速完成幫部替柱、蹬棚梁準(zhǔn)備、端頭回柱補(bǔ)棚等一系列動(dòng)作。

“我們在運(yùn)輸順槽加裝了3臺局扇和3臺空冷器，在軌道順槽安裝了1臺局扇和2臺空冷器，并將降溫風(fēng)筒接至機(jī)尾人員作業(yè)處，制冷設(shè)備隨著工作面的回采不斷挪移，最大限度地降低割煤時(shí)的作業(yè)溫度。如今，11502工作面連續(xù)保持在圓班進(jìn)尺6刀至7刀的水平，比此前效率提高了75%?！鳖櫺×终f。

優(yōu)化工序銜接，提高生產(chǎn)效率

“早前，由于11502工作面回采期間三班準(zhǔn)備不足，早班忙于檢修和雜活，沒有為中班割煤創(chuàng)造條件；生產(chǎn)班割煤期間，風(fēng)巷受高溫和灰塵限制影響無法作業(yè)，導(dǎo)致早班風(fēng)巷工作量大，人員作業(yè)集中，效率低下，影響生產(chǎn)進(jìn)度。由于出煤系統(tǒng)流程不暢，作業(yè)環(huán)節(jié)銜接不緊，職工怠工情況時(shí)有發(fā)生。”顧小林說。

針對這些問題，采煤事業(yè)部要求早班作業(yè)人員必須在中班人員到崗前，完成工作面機(jī)頭剪網(wǎng)、臥車和機(jī)尾替單體、鋸棚梁、拉支架工作，確保中班人員到崗即可開車割煤。同時(shí)，早班必須割煤帶負(fù)荷重載溜車。中班割煤期間，早班還會輪流安排1名班隊(duì)長帶人看護(hù)出煤系統(tǒng)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“我們明確了三班現(xiàn)場專項(xiàng)交接內(nèi)容和交接時(shí)間點(diǎn)，切實(shí)做到‘三不交接’，即質(zhì)量不合格不交接，故障不排除不交接，問題不交代清楚不交接，對現(xiàn)場存在的問題需要在驗(yàn)收單上注明，并由雙方交接人員簽字后方能交接?！鳖櫺×直硎?。

針對過去生產(chǎn)班割煤期間遇到機(jī)電故障無法快速處理的情況，采煤事業(yè)部在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)行崗位輪換制，從生產(chǎn)班擇優(yōu)選擇業(yè)務(wù)骨干到檢修班“充電”，待其快速成長為技術(shù)能手后，再重新回歸生產(chǎn)班為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

改革考核制度，激發(fā)職工干勁

薄煤層開采順利推進(jìn)的背后，也有一系列考核制度變革的功勞。

“我們實(shí)行‘大包干’，將割煤檢修分片到組、分點(diǎn)到人，能者多得、勤者多得，利益分配直接和割煤進(jìn)尺掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)效率提升?！辈擅菏聵I(yè)部黨支部書記胡永春說。

采煤事業(yè)部讓職工充分研究討論新建立起來的各項(xiàng)制度，然后將職工的討論意見匯總后在部門例會上進(jìn)行表決。由于新制度是職工自己制定、通過、認(rèn)可的，因此執(zhí)行起來更加順利，賞罰分明的制度讓職工心服口服。

“例如，我們實(shí)行崗位承包、責(zé)任連帶等制度，就是要讓操作者和維護(hù)者共乘一艘船、共擔(dān)一份責(zé)，確保操作者用心、維護(hù)者上心?！焙来赫f。

采煤事業(yè)部按勞定價(jià)、以價(jià)提效，把工作面所有的工作量都明碼標(biāo)價(jià)，一分勞作一分收獲。

在此基礎(chǔ)上，采煤事業(yè)部實(shí)行交舊領(lǐng)新和激勵(lì)機(jī)制，對職工在井下回收上井的材料根據(jù)大小、多少等進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，并對回收上來的材料進(jìn)行登記入冊、合理調(diào)配、修復(fù)整理，實(shí)現(xiàn)回收物資合理使用。