蒲白建莊礦業(yè)公司“菜單式”管理在基層卓有成效

蒲白建莊礦業(yè)公司“菜單式”管理在基層卓有成效

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“皮帶機尾部下方無煤渣，設(shè)備安全設(shè)施完好，運轉(zhuǎn)正常，可以交接班。”這是5月18日早班在蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊304進風(fēng)巷檢修班班長劉武民和夜班班組長高剛平進行菜單式交接班的一個縮影。

今年以來，該公司為加強安全生產(chǎn)管理，提高交接班質(zhì)量，將人安全行為治理工作落實到現(xiàn)場執(zhí)行到崗位，在各區(qū)隊全面實行全崗位菜單式交接班制度，細化交接班工作。

該公司利用宣傳欄、班前會讓廣大員工了解“菜單式”管理法的內(nèi)容，廣泛聽取意見和建議，吸納和尊重職工智慧，調(diào)整充實隱患源“菜單式”管理的內(nèi)容，制定了綜放工作面采煤刮板運輸司機、皮帶司機、轉(zhuǎn)載機、煤機司機、乳化泵司機、支架工等菜單式交接班檢查表。

同時“菜單式”交接班內(nèi)容還包括運行設(shè)備的主要參數(shù)，當(dāng)班檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及處理情況、工作任務(wù)完成情況、勞保用品佩戴和安全設(shè)施是否完善等多個項目，將檢查表以菜單的形式逐條融入到交接班安全管理中，做到“預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控”的閉合流程，有效地堵塞管理漏洞，提高了工作效率，降低崗位風(fēng)險，讓事故隱患無處遁形，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

該公司本著“部室督檢、區(qū)隊自治、班組自查、個人自律”的原則，確保各崗位實現(xiàn)無縫式交接，強化“菜單式”交接班的實施力度，要求各崗位、各工種按照規(guī)范要求精準(zhǔn)操作，同時實行逐級負責(zé)制，跟班與跟班、班長與班長、驗收員與驗收員、工人與工人實行“口對口、手拉手、你不來、我不走”的方式進行現(xiàn)場交接班。

該隊還制定了三不接班原則，有安全和事故隱患不接班、文明生產(chǎn)不到位不接班、安全標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)不接班，強化“誰簽字、誰負責(zé)、誰主管、誰負責(zé)”的模式，制定了《崗位菜單式現(xiàn)場交接記錄表》，使每個崗位職責(zé)精準(zhǔn)化、程序化、流水化，把現(xiàn)場安全職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到每位職工，不留死角，不斷增強現(xiàn)場崗位人員的安全自覺性和主動性，進一步提高了生產(chǎn)效率。

“自實施“菜單式”管理制度以來，不僅提高了現(xiàn)場隱患排查的效率，還使崗位中存在的問題有處可查，權(quán)責(zé)分明，有效杜絕了職工扯皮推諉現(xiàn)象的發(fā)生，在各班組形成了一套“菜單式”的安全生產(chǎn)流程閉環(huán)管理，為區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成起到了積極的推動作用”。該公司綜采隊隊長張志英說到。

通過“菜單式”交接班管理模式，實現(xiàn)了以崗位為單位的精細化管理，提升班組自主管理，夯實了安全基礎(chǔ)，讓事故隱患“無處遁形”，讓生產(chǎn)駛上安全“快車道”。

蒲白建莊礦業(yè)：朱海峰