董礦分公司運(yùn)行隊(duì)“增收節(jié)支”助企業(yè)發(fā)展

董礦分公司運(yùn)行隊(duì)“增收節(jié)支”助企業(yè)發(fā)展

自董礦分公司“增收節(jié)支降耗”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，董礦分公司運(yùn)行隊(duì)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)細(xì)則，各班組按照區(qū)隊(duì)安排，分工明確，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施措施，實(shí)現(xiàn)“節(jié)支降耗”工作目標(biāo)和進(jìn)度安排，做到管理有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核，使得“增收節(jié)支降耗”活動(dòng)取得顯著成效。

首先，該隊(duì)以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實(shí)施“日核算、月考核、季度分析”的規(guī)范模式，對(duì)各班組每月成本核算情況進(jìn)行公開(kāi)，并定期召開(kāi)會(huì)議分析節(jié)支降耗增收情況，查找問(wèn)題，制定措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。其次，該隊(duì)號(hào)召班組職工加大技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，修舊利廢力度，對(duì)廢舊材料盡可能的進(jìn)行再利用，強(qiáng)化各類設(shè)備、設(shè)施日常維修維護(hù)工作，提高設(shè)備完好率和利用率，減少故障率。同時(shí)嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中“重生產(chǎn)，輕檢修”等不良行為，從源頭上降低維修費(fèi)用。再次，該隊(duì)認(rèn)真排查存在造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并加強(qiáng)生產(chǎn)材料的控制，對(duì)因不合理使用而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)決予以重罰，減少無(wú)效使用，降低電能和設(shè)備損壞。

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運(yùn)行隊(duì)

張新義

2020.6.14