綜采三工區(qū)使出成本管控三板斧

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)全面貫徹落實(shí)公司成本管控、降本增效的重要指示，實(shí)施材料節(jié)約創(chuàng)值增盈戰(zhàn)略，使出成本管控“三板斧”。

科學(xué)降耗增效益。綜采工區(qū)是個(gè)材料消耗大戶，該工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)降耗為突破口，始終如一貫徹工區(qū)“成本管控、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念?！肮?jié)約”一詞幾乎滲透該工區(qū)工作的全過(guò)程，每天的班后會(huì)上值班領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)總結(jié)材料使用情況，強(qiáng)調(diào)有關(guān)“成本管控、降本增效”的政策要求，切實(shí)做到在保證安全生產(chǎn)的前提下“小改小修，廢舊利用”！電控組組長(zhǎng)位帥每次更換開關(guān)元件時(shí)，都會(huì)把廢舊元件上能用的螺絲松下留做備用。該工區(qū)強(qiáng)化科學(xué)精細(xì)化管理，全面樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率、維修率和材料損耗，用心行動(dòng)起來(lái)！

完善制度促節(jié)約。該工區(qū)不斷落實(shí)并完善《工區(qū)班組材料考核管理辦法》，將材料考核滲透工區(qū)經(jīng)營(yíng)管控五算法（事前總體預(yù)算、項(xiàng)目分解劃算、過(guò)程精細(xì)計(jì)算、細(xì)節(jié)對(duì)比測(cè)試、結(jié)果統(tǒng)計(jì)決算）。結(jié)合工作面實(shí)際情況不斷更新《工區(qū)廢舊物資回收管理辦法》，做到保障舊件回收再利用的同時(shí)也能有效防止配件的流失，采區(qū)的主要配件均達(dá)到有效回收率的要求。與班組長(zhǎng)討論完善《工區(qū)修舊利廢、小改小革管理辦法》，為職工創(chuàng)建平臺(tái)，將每月的材料計(jì)劃指標(biāo)細(xì)分到每個(gè)班組，落實(shí)材料費(fèi)超標(biāo)班組與結(jié)余班組的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性。

精準(zhǔn)報(bào)備降成本。在保證安全生產(chǎn)的前提下對(duì)材料消耗進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)基本每月結(jié)余，材料無(wú)浪費(fèi)。規(guī)范材料報(bào)用流程，公開透明每日材料配件報(bào)用，線上申報(bào)，線下審批，實(shí)現(xiàn)公開全員監(jiān)督。針對(duì)不同崗位工種制定材料消耗個(gè)人考核制度，據(jù)實(shí)際情況，將材料報(bào)備計(jì)劃從每個(gè)班組做起，由班組計(jì)劃進(jìn)行材料報(bào)備，并將材料計(jì)劃使用情況落實(shí)到每位職工身上，每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)常說(shuō)：申報(bào)材料就像過(guò)日子一樣，要精打細(xì)算，哪個(gè)班組要是不好好做計(jì)劃報(bào)的材料用不完，那就按制度嚴(yán)罰。如此一來(lái)，該工區(qū)的材料消耗量持續(xù)下降，材料降耗成效在綜采一線連年排名第一。???

該工區(qū)圍繞陜北礦業(yè)公司創(chuàng)值增盈的戰(zhàn)略，把“成本體系”管理引入到區(qū)隊(duì)建設(shè)上，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)每位職工節(jié)支降耗、降本增效的意識(shí)，推行精細(xì)化、分解化管理結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，有效的調(diào)動(dòng)了每位職工搞好節(jié)支降耗的積極性。

（陜北礦業(yè)檸條塔公司? 張琦）