蒲白建新公司預(yù)備隊(duì)：強(qiáng)化班組建設(shè)釋放管理紅利

蒲白建新煤化預(yù)備隊(duì)始終堅(jiān)持“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是員工生命安全的守護(hù)神”、“安全就是員工最大的福利”的安全理念，強(qiáng)化班組建設(shè)，釋放管理紅利。

磨刀不誤砍柴工

預(yù)備隊(duì)成立于2016年10月份，成立之初主要是給兄弟區(qū)隊(duì)們“打雜”：下下料，起起底，噴噴漿……。“雖然公司沒有給咱們安排什么重點(diǎn)工程項(xiàng)目，但我們要自我加壓、自我學(xué)習(xí)。‘磨刀不誤砍柴工’，當(dāng)我們練好了本領(lǐng)，自會(huì)有我們施展手腳的大好天地”，隊(duì)長(zhǎng)白小偉經(jīng)常鼓勵(lì)大家，全隊(duì)160多名員工自此也不覺得心理上矮了兄弟區(qū)隊(duì)一截，大家每天上班都精神抖擻，斗志昂揚(yáng)，即使面對(duì)瑣碎的工作，也是抱著精雕細(xì)琢的心態(tài)去完成。

針對(duì)員工結(jié)構(gòu)年齡大、文化水平層次不齊、技能型人才缺乏的實(shí)際情況，隊(duì)上拿出“英雄不問出處”的勇氣，主動(dòng)作為補(bǔ)短板，把安全教育和技能培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要抓手，利用班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，政策措施，每次會(huì)上都對(duì)上次所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行抽查，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。堅(jiān)持“三個(gè)一”活動(dòng)，并將考核的成績(jī)與工資掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。以需定培，按照缺什么就補(bǔ)什么的原則，開展形式多樣的技能培訓(xùn)，通過聘請(qǐng)廠家和定期邀請(qǐng)職能部室技術(shù)人員有針對(duì)性地設(shè)備工作原理、操作檢修方法、常見故障的排除，對(duì)員工進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的實(shí)際操作能力。每月舉行一次崗位練兵，半年舉行一次技術(shù)比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工學(xué)有標(biāo)桿，干有榜樣，趕有目標(biāo)，形成了良好的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，員工們的學(xué)習(xí)熱情高漲了，自主學(xué)習(xí)能力也得到了大幅提高，遇到問題不再是“兩眼一抹黑”，大家交流著、探討著、在實(shí)踐中尋找最佳的解決辦法。

班組要像‘石榴籽’一樣緊密團(tuán)結(jié)

設(shè)備列車組，全組12個(gè)人，平均年齡38歲。這年紀(jì)輕輕的12個(gè)人肩負(fù)著整個(gè)綜放工作面所有設(shè)備的檢修、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及安全生產(chǎn)工作。該班組將“質(zhì)量是形象，質(zhì)量是效益，質(zhì)量是生命，質(zhì)量是根本的理念”牢固樹立到班組成員的意識(shí)中，工程質(zhì)量不斷提高，合格率達(dá)到95%，優(yōu)秀率也攀升至91%。并以綜放工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)采達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，不斷拓寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，豐富其內(nèi)涵。創(chuàng)新建立了設(shè)備列車段直線管理，在設(shè)備列車行人道鋪設(shè)纖維網(wǎng)地板，設(shè)備列車材料上掛牌，設(shè)備除銹刷漆、補(bǔ)充完善設(shè)備列車機(jī)電設(shè)備標(biāo)志牌及責(zé)任牌等一系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將綜放工作面設(shè)備列車段打造成了精品采煤工作面。

該班組還將班組安全網(wǎng)絡(luò)小組管理作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，按照臨近崗位、工作性質(zhì)類似的原則，把班組分成小組，成員與小組間，小組與小組間實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互督促，相互促進(jìn)，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋全班組的安全網(wǎng)絡(luò)。通過網(wǎng)絡(luò)小組的有效實(shí)行，該班組成立半年來，班組成員無三違，無重傷以上及重大設(shè)備安全事故，有效促進(jìn)了班組的安全管理。

不忘初心，繼續(xù)前行

面對(duì)成績(jī)與榮譽(yù)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和他的戰(zhàn)友們沒有驕傲，更沒有絲毫松懈，他們不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，面對(duì)原煤生產(chǎn)任務(wù)和依然嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形式，作為主力的他們深知自己責(zé)任的重大，他們提前規(guī)劃，超前預(yù)想，自行加壓，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、設(shè)備管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等一系列工作中給自己提了更嚴(yán)的要求和制定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，他們先后制定了《預(yù)備隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》《預(yù)備隊(duì)設(shè)備管理制度》《預(yù)備隊(duì)爆破管理制度》等，這些制度的制定與實(shí)施為該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)有力的制度保障，此外預(yù)備隊(duì)繼續(xù)在班組建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，以設(shè)備列車組為標(biāo)桿，將該班組的管理方法與經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過不斷提煉總結(jié)推廣至其它班組，進(jìn)而提高了全隊(duì)的安全管理水平。繼續(xù)創(chuàng)新、不斷完善職工的成長(zhǎng)成才環(huán)境，為職工搭建一條“想干事，可干事，能成事”的多功能立交橋，為建設(shè)一支高素質(zhì)，高技能的干部隊(duì)伍，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。(蒲白建新煤化：林楓)

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