陜北龍華礦業(yè)：三項(xiàng)制度“改”出了新生動(dòng)力

三項(xiàng)制度“改”出了新生動(dòng)力

近年來(lái)，陜北礦業(yè)龍華公司堅(jiān)持以“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為主線，以“控成本、建隊(duì)伍、提效率”為手段，以“控總額、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保水平”為目標(biāo)，實(shí)施三項(xiàng)制度改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

以“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為主線，?打造源頭活水。

該公司從2014年開啟組織機(jī)構(gòu)瘦身計(jì)劃，堅(jiān)持三定方案“縮編消腫”，堅(jiān)持“外引內(nèi)培機(jī)制”為全員素質(zhì)提升“健體醒腦”。針對(duì)結(jié)構(gòu)性冗員和階段性缺員矛盾突出的現(xiàn)狀，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減少總量、合理退出、人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)控員提效。

一是嚴(yán)把入口，逐步引進(jìn)新技術(shù)新裝備實(shí)現(xiàn)技術(shù)減員，堅(jiān)持寬出嚴(yán)進(jìn)、確保一線合理補(bǔ)充。同時(shí)，堅(jiān)持人才引進(jìn)與儲(chǔ)備的原則，2020年引進(jìn)緊缺高素質(zhì)人才34人（其中碩士6人），進(jìn)一步優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)。二是暢通人才晉升流動(dòng)渠道，持續(xù)開展“一年述職，兩年一競(jìng)聘”活動(dòng)，先后開展了5次全公司范圍內(nèi)的崗位競(jìng)聘，2020年有19名90后員工脫穎而出。三是持續(xù)與高等院校開展聯(lián)合辦學(xué)，將“課堂設(shè)在線上，考場(chǎng)放在礦區(qū)”，解決“工學(xué)矛盾”難題，員工參與率為98.7%。同時(shí)，今年又支持31名青年骨干參加陜西省工商管理碩士學(xué)院學(xué)習(xí)，最重要的是順利畢業(yè)公司送出減免學(xué)費(fèi)福利。?

以“控成本、建隊(duì)伍、提效率”為手段，提高勞動(dòng)效率。

圍繞“工效倒逼、精干高效”的思路，實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制。該公司積極探索“合崗、并崗、兼職”?定員模式，使“一崗多能?、一崗多責(zé)”成為定員標(biāo)準(zhǔn)新常態(tài)。

采用工效核定、生產(chǎn)系統(tǒng)核定、崗位核定等方法，核定用工部門勞動(dòng)定員。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化、多層次核準(zhǔn)定員，以全面預(yù)算為基與月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和用工部門實(shí)際情況結(jié)合，實(shí)時(shí)對(duì)單位勞動(dòng)定員進(jìn)行核定，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本的精準(zhǔn)化管理。同時(shí)，為保障智能化礦山建設(shè)，化解技術(shù)人員分散、技術(shù)力量短缺的矛盾，降低重復(fù)用工，提高勞動(dòng)效率，成立了自動(dòng)化控制中心，在隊(duì)伍組建過(guò)程中，堅(jiān)持以“專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源配置合理、保障安全提升效率為導(dǎo)向，按照成熟一個(gè)吸納一個(gè)的策略，拓大人力資源管理實(shí)戰(zhàn)邊界，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員調(diào)劑規(guī)范運(yùn)作。

以“控總額、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保水平”為目標(biāo)，構(gòu)建利潤(rùn)中心分配機(jī)制。

該公司堅(jiān)持組織績(jī)效導(dǎo)向與內(nèi)外部市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，向以利潤(rùn)為中心薪酬分配機(jī)制深度邁步，突出工資總額和人均工資并重原則，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度，強(qiáng)化工資分配向責(zé)任重、貢獻(xiàn)大和一線艱苦崗位傾斜，有效化解了隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，推動(dòng)了人力資源的正向流動(dòng)。

保障收入分配比例合理有序，制定了層級(jí)收入分配比例，后勤服務(wù)、采掘、機(jī)運(yùn)、通防、選運(yùn)、三線人員分配嚴(yán)格按照1:1.25:1.4:1.6:1.7:2.4執(zhí)行。深挖“績(jī)效100工程”資源，突出薪酬制度建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核和薪酬分配導(dǎo)向作用，在技術(shù)和操作層面探索性的執(zhí)行寬帶薪酬體系，使得職位不能晉升的職工有盼頭，讓加薪成為常態(tài)化，不斷提升激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。（穆阿輝）