蒲白建新煤化：“四步走”提升礦井機(jī)電設(shè)備管理水平

進(jìn)入三季度，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，蒲白建新煤化不斷挖掘自身潛力，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)，通過(guò)“加強(qiáng)機(jī)電培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)備管理、強(qiáng)化隱患排查治理、加強(qiáng)責(zé)任管控”四步走，提升礦井機(jī)電設(shè)備管理水平。

加強(qiáng)機(jī)電培訓(xùn)，增強(qiáng)全員操作能力。建新煤化利用學(xué)習(xí)時(shí)間，通過(guò)視頻宣傳、現(xiàn)身說(shuō)法、案例結(jié)合等方式，引導(dǎo)職工在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；同時(shí)制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取職工“點(diǎn)餐”，大拿“掌勺”的菜單式培訓(xùn)辦法，對(duì)生產(chǎn)中遇到的機(jī)電難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，為大家講解技術(shù)難點(diǎn)、檢修要點(diǎn)、操作事項(xiàng)，有效避免因技能知識(shí)欠缺而造成的機(jī)電事故。

加強(qiáng)設(shè)備管理，增強(qiáng)事故防范能力。建新煤化實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。通過(guò)定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保安全、保運(yùn)行、保完好率，避免電氣失爆和設(shè)備帶病運(yùn)行；強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，進(jìn)一步細(xì)化、完善設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設(shè)備開機(jī)率；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡查力度，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準(zhǔn)促進(jìn)工作的精準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管控。建新煤化開展橫向到邊，縱向到底的機(jī)電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題按照五落實(shí)原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞；同時(shí)，利用信息化管理手段，對(duì)隱患實(shí)行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級(jí)，整理篩選，進(jìn)行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到 “銷戶”，確保機(jī)電隱患治理規(guī)范有序。

加強(qiáng)責(zé)任管控，增強(qiáng)機(jī)電保障能力。建新煤化進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度和管理人員走動(dòng)式管理。要求各級(jí)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，崗位員工操作等動(dòng)態(tài)檢查，各級(jí)管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

蒲白建新煤化：林楓

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