陜煤蒲白煤化運(yùn)營公司 五把“金鑰匙”打開高質(zhì)量發(fā)展之門

質(zhì)量和效益，決定著企業(yè)發(fā)展的“含金量”。近期，陜煤蒲白煤化運(yùn)營公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，量體做衣，深入調(diào)研，分析存在短板，探尋發(fā)展路徑，制定推進(jìn)措施，厘清高質(zhì)量發(fā)展的新思路和方向，用好“金鑰匙”，緊盯穩(wěn)增長、聚焦降成本、拓展新項(xiàng)目、培育新動(dòng)能、再塑新形象、提升競爭力、全力打開高質(zhì)量之門。

用好“安全生產(chǎn)和行為規(guī)范”這把“保障鑰匙”。該公司認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”要求，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步補(bǔ)充完善安全管理制度，細(xì)化分解安全重點(diǎn)工作；扎實(shí)開展安全警示教育、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)；持續(xù)開展“人的行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)，有序推進(jìn)崗位描述競賽工作；堅(jiān)持開展假日安全綜合大檢查、隱患排查整治、狠反“三違”和干部走動(dòng)式管理行動(dòng)；黨政工團(tuán)齊抓共管，人人宣講事故案例，全力營造全員學(xué)安全、講安全、會(huì)安全、能安全的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí)，以“行為規(guī)范、定制擺放、環(huán)境治理”為抓手，以甲方管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，以整理、整頓、清潔、安全等7S管理準(zhǔn)則，堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、規(guī)范“班前八步曲”，樹立專業(yè)化服務(wù)意識(shí)；機(jī)關(guān)從辦公室定置擺放、規(guī)范車輛停放、職工義務(wù)勞動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。不斷強(qiáng)化職工“走出去”發(fā)展適應(yīng)能力、不斷提升企業(yè)管理水平、不斷加強(qiáng)全員敢于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)的干事創(chuàng)業(yè)勁頭；不斷增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)效力。

用好“項(xiàng)目拓展和精細(xì)管理”這把“效益鑰匙”。該公司緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“優(yōu)化管理，提升素質(zhì)，卓越服務(wù)，忠誠客戶，做亮品牌，合作共贏”的發(fā)展理念，狠抓業(yè)務(wù)項(xiàng)目拓展，力求做到簽約一個(gè)項(xiàng)目、履行一份承諾、鞏固一方業(yè)務(wù)、增加一筆收益、樹立一個(gè)品牌、輻射一片市場。2020年，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)利能力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營零持平，徹底擺脫長期虧損局面。2021年，進(jìn)一步優(yōu)化清能項(xiàng)目、做強(qiáng)建莊項(xiàng)目、做精建新項(xiàng)目、做實(shí)神渭管道項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入較上年大幅提升，達(dá)到公司經(jīng)營上有利潤、職工福利待遇上有提升目標(biāo)。2022年，力爭建莊項(xiàng)目增利潤、建新項(xiàng)目創(chuàng)利潤，清能、神渭管道項(xiàng)目零持平，新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目有意向，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入突破億元大關(guān)，達(dá)到公司經(jīng)營利潤明顯提升、職工幸福指數(shù)明顯攀升，企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

用好“制度建設(shè)和考核落實(shí)”這把“規(guī)范鑰匙”。無規(guī)矩不成方圓，強(qiáng)化制度考核是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。該公司不斷建立嚴(yán)格的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理人員明確職責(zé)范圍，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范工作流程，健全“以制度管人、按程序辦事”的良好運(yùn)行機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序順利推進(jìn)。通過制度健全與考核，規(guī)范公司的作業(yè)程序，預(yù)防并控制不規(guī)范的行為發(fā)生，降低企業(yè)管理成本。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，切實(shí)做到事先有預(yù)算，計(jì)劃有審批，嚴(yán)格按照物資采購管理辦法，堅(jiān)持貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，有效延長設(shè)備的使用周期。業(yè)務(wù)招待先行審批、車輛油料按里程核定、車輛維修定點(diǎn)監(jiān)管、車輛調(diào)度審批登記、外出業(yè)務(wù)拼車同行。各級(jí)干部嚴(yán)以律己，模范遵守規(guī)章制度，自覺接受職工監(jiān)督。各分管領(lǐng)導(dǎo)撲下身子，親臨現(xiàn)場監(jiān)督檢查，針對經(jīng)營管理中的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，逐條制定措施，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，徹底解決存在問題，確保工作見行見效。

用好“技能培養(yǎng)和卓越服務(wù)”這把“競爭鑰匙”。結(jié)合各業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)際，因人施教、因崗施策，搭建豐富多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷增強(qiáng)職工技能提升。集中學(xué)習(xí)、搭建交流互動(dòng)平臺(tái)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位需求,定期舉辦各類能力素質(zhì)訓(xùn)練和適應(yīng)性培訓(xùn),邀請具有較高理論水平和實(shí)踐能力的技術(shù)人才作為授課教師,對員工進(jìn)行面授輔導(dǎo)或?qū)ｎ}講座。開展研討會(huì)、讀書報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)座談會(huì)、專題講座等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),交流學(xué)習(xí)體會(huì),營造學(xué)習(xí)風(fēng)氣，通過知識(shí)競賽、專業(yè)技能競賽、崗位練兵、技能比武等形式，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化提升。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搭建技能提升平臺(tái)。選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干,定期深入車間班組,有針對性地對各層面的員工進(jìn)行面對面的業(yè)務(wù)知識(shí)宣講和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)輔導(dǎo)。通過現(xiàn)場觀摩、專業(yè)實(shí)習(xí)、崗位交流等方式使基層員工在實(shí)踐活動(dòng)中獲得直觀的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和感受,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。發(fā)揚(yáng)“師帶徒、老帶新”傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng),不斷提高工作現(xiàn)場的實(shí)際應(yīng)用能力。掌上學(xué)習(xí)，搭建移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)。鼓勵(lì)職工主動(dòng)開展自學(xué)活動(dòng),利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極參加各類成人學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),考取各種職業(yè)資格證書,掌握現(xiàn)代科技知識(shí), 完善自我，崗位成才，成為行家里手。

用好“黨建引領(lǐng)和隊(duì)伍建設(shè)”這把“執(zhí)行鑰匙”。項(xiàng)目拓展到哪，黨的建設(shè)就到哪。重點(diǎn)工作在哪里，黨建引領(lǐng)作用就發(fā)揮到哪。充分發(fā)揮黨組織和黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，通過廣泛設(shè)置黨員“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，實(shí)施黨員安全生產(chǎn)“包保責(zé)任制”，評優(yōu)秀、立標(biāo)桿、樹模范，積極開展黨、團(tuán)員志愿者服務(wù)活動(dòng)。積極開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，通過講形勢，講任務(wù)，講目標(biāo)，講措施，引導(dǎo)廣大職工自覺與公司同心同向，把職工的士氣鼓舞起來，凝聚起無窮的思想力量，匯聚成共同奮斗的前進(jìn)洪流。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣貫，通過開展“四德”教育，倡樹文明新風(fēng)，大力選樹最美員工、最美家庭、優(yōu)秀班組長等，使核心價(jià)值觀成為公司干部職工腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

運(yùn)用三項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支想干事、能干事、干好事的年輕干部隊(duì)伍。不拘一格用人才，大膽提拔使用年輕人，使想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有平臺(tái)，有才華的人得以重用，有潛質(zhì)的人得到培養(yǎng)。通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，使一批有能力、有才華的青年人脫穎而出，得以重任。在關(guān)鍵管理崗位的人員選用上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌J(rèn)真識(shí)才、用才，打破界限，建立能者上、平者讓、庸者下，公平、公正的干部任用原則，注重考評結(jié)果運(yùn)用，以實(shí)干實(shí)績論擔(dān)當(dāng)，以職工滿意看作風(fēng)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)嚴(yán)的精神，錘煉實(shí)的作風(fēng)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的措施推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，以嚴(yán)的要求、實(shí)的作風(fēng)引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)，切實(shí)引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大黨員干部，把心思和精力凝聚到推動(dòng)公司“走出去”發(fā)展上來，把智慧和力量投入到公司高質(zhì)量發(fā)展中來。