“網(wǎng)絡(luò)化”管理實現(xiàn)知安全懂安全掌安全

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范井下“走出去”職工安全操作。近日，陜煤蒲白煤礦運營公司結(jié)合實際，以強化生產(chǎn)安全精細化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化為目標，在全公司范圍內(nèi)搭建安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，不斷壯大安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，逐步實現(xiàn)了知安全常識、懂安全技能、掌安全職責的安全濃厚氛圍。

為切實加強該公司安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，公司建立健全安全監(jiān)管機構(gòu)、配備監(jiān)管力量、加強安全監(jiān)督，成立了以各部室部長為成員的專題監(jiān)督小組，各成員認真履行各自的安全責任，階段性對各項目部、各區(qū)隊和班組的資料準備情況進行檢查，及時記錄各單位、各項目部安全生產(chǎn)開展情況及存在的安全隱患及不足，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總建檔并督促被檢單位整改；對“三違”職工，建立“三違”人員管理動態(tài)臺賬，進行跟蹤管理，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

與此同時，建立健全以安全副總經(jīng)理負總責的安全生產(chǎn)責任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀，對各部門、各項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，嚴格考核、獎懲。在領(lǐng)導層面，建立了公司主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導在職責范圍內(nèi)各負其責的領(lǐng)導責任體系；在監(jiān)管層面，形成了由安全生產(chǎn)部綜合監(jiān)管，其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的部門實行專項監(jiān)管的監(jiān)管責任體系；在職工層面，明確企業(yè)責任主體，由企業(yè)全面負責自身的安全生產(chǎn)工作，全公司形成了責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理模式，實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)全覆蓋。

該公司把安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍建設(shè)向一線擴延，進一步充實基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量。建立了以一張安全機構(gòu)圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一套安全生產(chǎn)臺帳和一張安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核一覽表 “四個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。井下每一個工作面設(shè)置了“安全質(zhì)量監(jiān)督員”，負責對井下工作面規(guī)程、措施的執(zhí)行情況、中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患情況進行全面監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)部每月對安全質(zhì)量監(jiān)督員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予相應獎勵及處罰，通過一級抓一級，網(wǎng)絡(luò)化管理，各級安全管理人員的崗位職責有效得到層層落實。

常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)安全管理的實施，不僅落實了責任、掌握了安全知識，還提高了安全技能、消除了安全隱患，更能引導全公司職工人人參與安全、事事為了安全、時時想著安全的良好氛圍，從而實現(xiàn)了自查自糾、網(wǎng)絡(luò)化安全檢查、安全專項檢查的縱到邊、橫到底的網(wǎng)絡(luò)格局，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到小事不出網(wǎng)格，有力的助推了該公司安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全無事故的良好局面。

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