蒲白建新煤化公司開(kāi)啟全員補(bǔ)短工程提工效降成本

為進(jìn)一步提升全員工效、降低管理成本，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，近期建新煤化公司強(qiáng)化補(bǔ)短意識(shí)，將補(bǔ)短板提升到工程層面，以“補(bǔ)短板、縮差距、上臺(tái)階”為突破口，開(kāi)啟全員補(bǔ)短工程。

問(wèn)題導(dǎo)向，客觀、真實(shí)亮短板。為使補(bǔ)短工程扎實(shí)推進(jìn)，該公司成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)、其他副總經(jīng)理為成員的補(bǔ)短工程領(lǐng)導(dǎo)小組，要求72名中層管理干部和1200余名普通員工，分別以述職述廉報(bào)告和個(gè)人年終工作總結(jié)的形式，白紙黑字地明確自己在工作中的薄弱之處，并以“個(gè)人業(yè)務(wù)短板”、“個(gè)人積極性短板”、“個(gè)人效率提升短板”3個(gè)框架將每個(gè)人的薄弱項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理歸納，同時(shí)，該公司針對(duì)21個(gè)部門和各項(xiàng)工作的過(guò)程以及結(jié)果驗(yàn)收，要求相關(guān)部門、人員條分縷析地鮮明地寫(xiě)出“部門合力短板”、“工作過(guò)程管控短板”、“結(jié)果考核短板”：認(rèn)清全員和工作過(guò)程中的短板，是“補(bǔ)短板、縮差距、上臺(tái)階”的前提。

精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板。對(duì)于上面提出的6塊短板，建新煤化公司針對(duì)前3塊個(gè)人短板精準(zhǔn)滴灌，同時(shí)將對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)和“師帶頭”三種方法和《全員績(jī)效考核末位淘汰制度》有機(jī)結(jié)合，補(bǔ)長(zhǎng)短板，使全體成員爭(zhēng)先進(jìn)位，3個(gè)月有新起色，6個(gè)月見(jiàn)新成效。針對(duì)后3塊短板，該公司同時(shí)將“四小時(shí)復(fù)命制”、“一小時(shí)到位工作法”、“責(zé)任追究制度”、“零失誤管理法”、“痕跡管理”有機(jī)結(jié)合，把握工作節(jié)點(diǎn)，深化過(guò)程管控，輔以倒查追究責(zé)任鏈環(huán)，確保工作結(jié)果完美。（蒲白建新煤化林楓）