蒲白建莊礦業(yè)：三步驟，用好兩個(gè)“利器”巧抓設(shè)備管理

蒲白建莊礦業(yè)：三步驟，用好兩個(gè)“利器”巧抓設(shè)備管理

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今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)按照該公司相關(guān)工作安排部署，運(yùn)用“定措施、分階段、顯成效”三步驟，奮力用好“菜單式交接班制度“和“全員參與設(shè)備管理辦法”兩個(gè)利器，既強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，有促進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平，為該公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了積極力量。

步驟一：定措施

為了徹底解決兩個(gè)生產(chǎn)班組在設(shè)備使用方面存在的問題，減少事故影響。該隊(duì)要求在全隊(duì)執(zhí)行菜單式交接班制度和全員參與設(shè)備管理辦法，通過兩項(xiàng)措施來全面提高設(shè)備管理水平。該隊(duì)就全面推行這兩項(xiàng)辦法召開了隊(duì)委會(huì)，會(huì)上隊(duì)長就設(shè)備管理方面?zhèn)鬟_(dá)了蘇小衛(wèi)總經(jīng)理的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，就如何推行菜單式交接班，盡快制定出切合安全生產(chǎn)的交接內(nèi)容和制度，并迅速在全隊(duì)掀起全員參與設(shè)備管理的熱潮。

步驟二：分階段

隊(duì)長親自把關(guān)確定交接內(nèi)容，親自制定管理制度。把菜單式交接與全員參與設(shè)備管理分兩個(gè)階段來進(jìn)行。第一階段，為了使各崗位工快速熟記交接內(nèi)容，要求各崗位人員每天拿著交接單認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行交接，并要求利用一周時(shí)間將交接內(nèi)容熟記于心。為了檢驗(yàn)崗位工對交接內(nèi)容是否熟記，班組長在班前會(huì)對各崗位工進(jìn)行提問，對于記得好的進(jìn)行表揚(yáng)加分，記得差的批評扣分。第二階段，以班組為單位就全員參與設(shè)備管理進(jìn)行討論，弄清什么是全員參與設(shè)備管理？全員參與管理都有哪些具體內(nèi)容？如何來做？等等。為了防止班組應(yīng)付差事走過場，隊(duì)長要求生產(chǎn)隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長每人包一個(gè)班組參與討論，真真正正把活動(dòng)搞出成效，讓每一位職工切實(shí)參與到設(shè)備管理中來。

步驟三：顯成效

經(jīng)過二十多天活動(dòng)的開展，菜單式交接班確保各個(gè)崗位無遺漏交接，實(shí)現(xiàn)交接過程零隱患、零事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。職工的全員參與設(shè)備管理意識明顯提高，全員參與設(shè)備管理的行為越來越多，大家的集體榮譽(yù)感也有所增強(qiáng)，人為事故基本杜絕。就像生產(chǎn)甲班同志在發(fā)言中說道“全員參與設(shè)備管理，范圍很廣，重在細(xì)節(jié)，看似細(xì)小的問題處理好了，大問題也就減少了，設(shè)備不出問題了伴隨的安全風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)大大減少。設(shè)備的整體運(yùn)行效率就會(huì)提高，那么我們也就會(huì)出更多的安全煤，工資也就會(huì)大幅度的提高，用好菜單式交接制度與全員參與設(shè)備管理制度這兩個(gè)“利器”就是好！”

蒲白建莊礦業(yè)：張志英