山能淄礦岱莊煤礦：拿到經(jīng)營模式“金鑰匙”

山能淄礦岱莊煤礦：拿到經(jīng)營模式“金鑰匙”

從生產(chǎn)煤到“經(jīng)營煤” 從內(nèi)部到“完全市場化”

作為煤礦企業(yè)，從井下生產(chǎn)煤、到地面銷售煤是大多煤礦一貫的經(jīng)營模式。然而在山能淄礦岱莊煤礦，他們除了生產(chǎn)煤，還做起了經(jīng)營煤的買賣，當起了“煤販子”，這是為哪般？

“礦井進入開采后期，面臨資源量少、煤質(zhì)差、提產(chǎn)難等問題，如果按以往單純自產(chǎn)自銷，將造成礦井巨額虧損,不光完不成任務，職工工資也沒有保證?！贬非f煤礦黨委書記、康格公司董事長孫剛說。

隨著礦井服務年限縮減，產(chǎn)能逐年下降，僅存的幾個采煤工作面現(xiàn)場條件差，致使礦井經(jīng)營壓力十分巨大。

3314工作面是該礦三層煤主采工作面，煤炭平均發(fā)熱量僅有3500大卡，在銷售市場上幾乎“無人問津”。該礦另一主采充填10工作面煤質(zhì)雖有5000大卡，但卻面臨著精煤洗出率低的困境，同樣效益不客觀。這讓經(jīng)營形勢本就困難的岱莊煤礦一度陷入發(fā)展困局。

既然生產(chǎn)煤沒效益，那就向經(jīng)營煤轉(zhuǎn)變，通過外購煤進行配煤提質(zhì)提效。今年一上手，該礦探索實施了外購煤經(jīng)營模式，從濟寧周邊的多個礦井以及內(nèi)蒙榆林等地區(qū)礦井選取煤種，反復進行配煤試驗，最大限度對沖了煤炭發(fā)熱量低、煤質(zhì)差的影響。

此外，他們還從周邊礦井購進原煤進行配洗，有效提升了精煤產(chǎn)出率和品質(zhì)。并派駐專人到陜西、內(nèi)蒙等地，調(diào)研購買高熱值煤穩(wěn)定動力煤質(zhì)量。

今年以來，該礦累計外購煤配煤3萬余噸，創(chuàng)效近100萬元，實現(xiàn)了由過去單純生產(chǎn)煤向生產(chǎn)與經(jīng)營煤并舉的轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式上作出了有益嘗試。

除了在煤炭經(jīng)營模式上進行創(chuàng)新外，該礦還敢于打破過去的條條框框，大膽創(chuàng)新管理模式，從內(nèi)部市場化向完全市場化轉(zhuǎn)變，不斷增強了內(nèi)部活力。

該礦按照項目化管理和模擬職業(yè)經(jīng)理人的思路，從二季度開始，選取充填中心、物管中心、機廠、煤炭營銷中心、岱莊學院5家單位進行完全市場化試點。他們按照“費用總包、獨立核算、自負盈虧”的運行模式，除安全、質(zhì)量和廉潔管控外，將權力充分下放到基層單位，最大限度減少行政干預，授予基層單位充分權利，讓他們自主經(jīng)營、自負盈虧。

“5個基層單位的負責人就相于一個小企業(yè)的負責人，如何經(jīng)營，礦上不進行干預，讓他們自主發(fā)揮?！痹摰V礦長宋來智說。他們對5個單位的主要負責人實行業(yè)績與任期雙考核，連續(xù)3個月完不成任務的就退出現(xiàn)有崗位，有效激發(fā)了內(nèi)部活力和動力。

該礦機廠在完成設備維修任務的基礎上，主動承接了礦區(qū)廣場電子屏、煤質(zhì)“取樣機”拆裝，立柱、潛水泵維修等工程。面對緊張的維修時限，職工主動加班加點、鉆研攻克，在人員減少3人的情況下，工作量較之前增加20%，當月人均工資也相比以前增加近了400元。

“當前形勢下，既要保安全，又要保效益，更要保生存，推動經(jīng)營模式突圍就是一項關鍵舉措?！睂O剛說。下一步，他們將在管好內(nèi)部的基礎上，與外部開展交流與合作，積極走出去托管外部，力爭今年完成一個礦井托管目標。