抓實一線管理提升班組綜合水平

　 ?7月以來，重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)通過抓實一線安全教育、對標(biāo)考核、技能提升、隱患整治等四個方面，進(jìn)一步推進(jìn)班組管理水平再提升，為圓滿完成下半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)強根固本。

　　抓實安全教育。高度重視班組安全日常教育學(xué)習(xí)，堅持安全教育培訓(xùn)不放松。結(jié)合目前提質(zhì)增效、防疫及抗汛工作，組織班組員工多渠道學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)會議精神、規(guī)章制度、典型事故案例等，并要求各班組對事故案例進(jìn)行深入分析、討論，舉一反三，制定、完善各類防范措施及應(yīng)急預(yù)案。

　　抓實對標(biāo)考核。在月考核里，作業(yè)區(qū)對照考核細(xì)則現(xiàn)場逐一打分，將檢查結(jié)果與個人薪酬嚴(yán)格掛鉤。對超額完成工作指標(biāo)，在提質(zhì)增效行動里表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的個人、班組給予獎勵；對不能保質(zhì)保量完成任務(wù)的班組，在扣分處理的同時幫助分析工作短板，制定改進(jìn)計劃，促進(jìn)各班組均衡發(fā)展，共同進(jìn)步。

　　抓實技能提升。以“以師帶徒”、“在線大練兵”、“應(yīng)急演練”等為主要練兵藍(lán)本，組織一線員工開展安全、環(huán)保、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)訓(xùn)練，有效提升班組團體戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，引導(dǎo)班組員工積極開展合理化建議、小發(fā)明小改革、技術(shù)攻關(guān)等多種形式的技術(shù)活動，在提高員工工作主動性與能動性的同時改善生產(chǎn)環(huán)境與本質(zhì)。

　　抓實隱患整治。對設(shè)備區(qū)域隱患和風(fēng)險點進(jìn)行深入分析、排查、統(tǒng)計，對工藝系統(tǒng)隱患進(jìn)行限期治理。持續(xù)完善放空點火系統(tǒng)、自動排放系統(tǒng)、自動關(guān)斷裝置、腐蝕監(jiān)測系統(tǒng)以及安全閥等安防設(shè)施的管理，保障天然氣生產(chǎn)集輸系統(tǒng)的完整性與基礎(chǔ)功能。同時，開展電話熱線聯(lián)系、“一對一”談心、思想動態(tài)摸排等工作，了解一線員工的想法掌握不穩(wěn)定思想因素，及時消除不安全“萌芽”，促進(jìn)班組建設(shè)更和諧。(曹娟)