蒲白建新煤化：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 確保工作效率

蒲白建新煤化：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保工作效率

煤質(zhì)是開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)、贏得客戶青睞的重要依據(jù)。蒲白建新煤化堅(jiān)持“客戶至上”的宗旨，以精準(zhǔn)的煤炭銷售服務(wù)來積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，讓客戶買的放心、用的安心。

銷售流程實(shí)現(xiàn)24小時(shí)，無死角視頻監(jiān)督，保證了銷售現(xiàn)場(chǎng)管理痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查，隨調(diào)隨用。銷售部為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面加強(qiáng)對(duì)窗口崗位的管理，班組長(zhǎng)實(shí)行輪換管理制度，并建立評(píng)比考核制度，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，進(jìn)一步引導(dǎo)班組長(zhǎng)進(jìn)步。班組長(zhǎng)是銷售班組的兵頭將尾，要帶頭組織、指揮好本班的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，對(duì)本班各項(xiàng)任務(wù)負(fù)全責(zé)，更要對(duì)自己行為負(fù)責(zé)，不要犯錯(cuò)誤，不能犯錯(cuò)誤。既要肯干事、能干事、干成事,又要清正廉潔。在工作中要時(shí)時(shí)處處注重規(guī)范，約束自己的言行,照章辦事。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)關(guān)系銷售流程順暢，銷售部針對(duì)煤倉設(shè)備使用年限已盡，液壓系統(tǒng)老化、故障頻繁出現(xiàn)等影響銷售因素，采取逐步分批次對(duì)相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)維修成本過高的設(shè)施，上報(bào)予以更換。維修期間保證其余煤倉可以正常使用。同時(shí)，每個(gè)月底對(duì)地磅周邊進(jìn)行清理，整理地磅底部數(shù)據(jù)傳感器線路，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少了因設(shè)備因素造成的銷售宕機(jī)時(shí)間，增加設(shè)備的可靠性，保證銷售系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高了工作效能。

加強(qiáng)煤場(chǎng)、煤倉裝運(yùn)管理。為保證煤場(chǎng)、煤倉現(xiàn)場(chǎng)管理有效、科學(xué)，提高裝車效率。銷售部進(jìn)一步嚴(yán)格煤場(chǎng)、煤倉裝車程序，實(shí)行部長(zhǎng)24小時(shí)值班制度，動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理銷售過程中遇到的各種問題。放煤工對(duì)拉矸石車輛車牌號(hào)碼要造冊(cè)登記，發(fā)現(xiàn)礦內(nèi)堵路要及時(shí)報(bào)警。與此同時(shí)，拉矸石小票要寫時(shí)間，要有時(shí)間限制，需當(dāng)日在崗領(lǐng)導(dǎo)簽字，確保一票一車。針對(duì)司機(jī)等煤、補(bǔ)煤、補(bǔ)票等人為因素延誤裝車快慢的現(xiàn)象，現(xiàn)要求優(yōu)先安排在煤倉裝車，黑矸石、劣煤等一律不允許落地，避免夜間煤種的拉混，堅(jiān)持裝車就走，拒絕停留，確保礦內(nèi)拉運(yùn)秩序。不得使用鏟車補(bǔ)煤，約束裝車時(shí)間，進(jìn)一步降低人、車、油耗及機(jī)械成本。

2020年上半年實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過半，產(chǎn)銷平衡的銷售目標(biāo)。在接下來的工作中銷售部將繼續(xù)苦練管理基本功，在管理上精細(xì)化，穩(wěn)定煤質(zhì)提高質(zhì)量，做到“質(zhì)量求生存，管理上要效益”，確保全年銷售目標(biāo)任務(wù)完成。（蒲白建新煤化??張美心）