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陜煤蒲白建新煤化“六查”杜絕踩線犯規(guī)

作者:賀鵬遠(yuǎn) 2020-07-22 10:48 來源:煤礦安全網(wǎng)

陜煤蒲白建新煤化“六查”杜絕踩線犯規(guī)

季度以來,陜煤蒲白建新煤化公司以安全發(fā)展作為第一要務(wù),按照“縱向到底,橫向到邊”的原則,“六查”堵安全疏漏,杜絕踩線犯規(guī)。

?“六查”即:查思想。安全思想包保責(zé)任到位,強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)效果,認(rèn)真排查“安全第一”思想有無懈怠、重視安全工作意識有無放松,切實消除心存僥幸、麻痹大意等錯誤傾向;查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?!傲恪秉c行動和安全小分隊隨機(jī)抽查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場安全措施是否落實到位,逐項排查和整改不落實或落實不到位、不全面的狀況;查班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各項管理制度的貫徹落實,嚴(yán)格安全生產(chǎn)問責(zé)制度及自?;ケB?lián)保安全網(wǎng)絡(luò)體系,全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制及包保部室安全生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任;查“三違”治理。嚴(yán)格執(zhí)行“班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案”落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理制度,注重作業(yè)流程管理和過程監(jiān)督,堅決杜絕“三違”行為;查地面安全設(shè)施。從工業(yè)生產(chǎn)區(qū)到員工生活區(qū)、從機(jī)關(guān)到區(qū)隊再到作業(yè)現(xiàn)場全面排查消防、用電、設(shè)備、危爆品、通勤車輛等方面的安全隱患,對檢查出的安全隱患現(xiàn)場整改和責(zé)令限期整改,并予以復(fù)查驗收;查安全盲點。全面排查人的不安全行為、機(jī)的不安全因素、物的不安全擺放,及時堵塞安全漏洞,確保排查治理出成效,打贏一季度安全攻堅戰(zhàn)。

今年季度,該公司強(qiáng)力落實安全工作一號文件及四會精神,加強(qiáng)“過程控制”和“一線管控”,強(qiáng)力推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識;通過各種有效的教育手段,班組安全網(wǎng)絡(luò)管理平臺,若干個安全網(wǎng)絡(luò)小組,完善三項考核,用好三個獎懲管理辦法,促進(jìn)安全網(wǎng)絡(luò)小組努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo),形成了事事有人管、人人都管事、層層抓落實、處處有監(jiān)督的常態(tài)化安全工作新機(jī)制,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的可控性,全面夯實安全管理基礎(chǔ)。(陜煤蒲白建新煤化:賀鵬遠(yuǎn))

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