陜煤蒲白建新煤化干部作風(fēng)由松軟散向嚴(yán)緊實(shí)轉(zhuǎn)變

進(jìn)入三季度以來，陜煤蒲白建新煤化針對(duì)部分管理人員思想不思進(jìn)取，工作作風(fēng)滯后，執(zhí)行不到位等問題，加大問責(zé)力度，使干部作風(fēng)由松軟散向嚴(yán)緊實(shí)轉(zhuǎn)變。

下功夫“解決嚴(yán)不起來，執(zhí)行不下去”的問題。2020年陜煤蒲白建新煤化公司圍繞“治虧創(chuàng)效”，加大干部作風(fēng)問責(zé)力度，大力推行“銷號(hào)管理”、“一小時(shí)到崗”工作法和工作“四小時(shí)復(fù)命制”及抓落實(shí)的“閉環(huán)管理”，加大對(duì)公司重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，對(duì)有令不行、有禁不止、我行我素、作風(fēng)漂浮、失職瀆職和不作為進(jìn)行責(zé)任追究和嚴(yán)厲問責(zé)。

下功夫解決“協(xié)調(diào)配合不到位”的問題。在煤炭市場(chǎng)形式異常嚴(yán)峻、公司經(jīng)營困難的形勢(shì)下，該公司要求各級(jí)管理人員要一切以大局為重，一切以企業(yè)發(fā)展為重，講大局、重團(tuán)結(jié)、講程序、重規(guī)矩、講協(xié)調(diào)、重配合，正確處理局部和全局、個(gè)人與集體的利益關(guān)系。牢固樹立“一盤棋”的思想觀念，加強(qiáng)交流與溝通合作，堅(jiān)決反對(duì)推諉扯皮，相互埋怨的現(xiàn)象發(fā)生。要進(jìn)一步明晰部門職責(zé)，明確部門負(fù)責(zé)人責(zé)任問責(zé)機(jī)制，理順業(yè)務(wù)程序，提高工作效率，形成落實(shí)合力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

下功夫解決“責(zé)任心不強(qiáng)”的問題。該公司一切從大局出發(fā)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高思想境界，自覺擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展的責(zé)任和使命。各級(jí)管理人員都要眼睛向下看，身子向下沉，力量向下使，工作往下抓，深入到問題多、困難多、矛盾多的井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際困難，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，提升服務(wù)水平和工作質(zhì)量。對(duì)那些只為完成入井次數(shù)，入井質(zhì)量不高的管理人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息遷就。

下功夫解決“能力不足”的問題。各級(jí)管理人員要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種理念融入思想意識(shí)，作為一種動(dòng)力融入工作當(dāng)中，作為一種追求融入人生奮斗。今年建新煤化公司把各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)情況作為年終管理人員考核測(cè)評(píng)的重要內(nèi)容，總體評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，對(duì)達(dá)不到崗位要求的，要及時(shí)予以調(diào)整，甚至解聘。（陜煤蒲白建新煤化：夏占利）

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