陜北礦業(yè)龍華公司：掘進(jìn)“菜鳥”成長記

陜北礦業(yè)龍華公司：掘進(jìn)“菜鳥”成長記

“單班進(jìn)尺15米，單日進(jìn)尺31米！新的記錄誕生了！”創(chuàng)下該記錄的，是曾一度被稱為“菜鳥”的陜北礦業(yè)龍華公司綜掘一隊(duì)。在單月將30205帶式輸送機(jī)巷進(jìn)尺突破715米之后，這個(gè)帶有幾分戲謔的“帽子”如今終于可以摘掉了。

這支有著103人的隊(duì)伍，從2019年2月成立之初的不被看好，到打破該公司綜掘隊(duì)單班單日進(jìn)尺最高記錄，所展現(xiàn)的是他們不甘人后的氣質(zhì)，更是他們在實(shí)踐的摔打中歷練出的不屈不撓的精神?；仡檹淖畛醭闪⒔?jīng)驗(yàn)不多、技能不精，到如今甘于奉獻(xiàn)、敢于攻堅(jiān)，綜掘一隊(duì)奮戰(zhàn)在掘進(jìn)一線，以做事有計(jì)劃、執(zhí)行有效率、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有力度的工作模式，譜寫了一曲成長、進(jìn)步的交響曲。

定方針，找準(zhǔn)沖天的方向

不經(jīng)一番徹骨寒，咋得梅花撲鼻香。用這句話來形容綜掘一隊(duì)成立一年多來的經(jīng)歷是最為貼切不過。區(qū)隊(duì)建立之初，員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

原龍華員工不到二十人，有實(shí)際井下工作經(jīng)驗(yàn)的不到一半，對掘進(jìn)工藝流程、公司管理制度及井下作業(yè)環(huán)境缺乏了解；班長與班組成員之間將不知兵、兵不知將，安排下去的任務(wù)執(zhí)行不到位；班組成員之間相互不熟悉，各崗位間零溝通，各自為戰(zhàn)，同工種之間缺乏默契，配合不到位。“設(shè)備配件壞了，打電話半天說不清楚是哪個(gè)位置、什么型號，何談把工作做精做細(xì)”，副隊(duì)長李治千回憶起該隊(duì)最難的那一段時(shí)光感慨道。

“新建立的隊(duì)伍，有問題是正常的，我們要正視這些問題，迎難而上，逐個(gè)解決，千萬不要被這些困難壓倒”，該隊(duì)隊(duì)長馮艷龍?jiān)趨^(qū)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議上鼓勵(lì)道。于是乎該隊(duì)提出了“起穩(wěn)步，扎深根，迎超越”的建隊(duì)方針。

明制度，積蓄沖天的能量

不積跬步，無以至千里。對于組建不久的綜掘一隊(duì)來說，規(guī)矩是隊(duì)伍素質(zhì)能夠提升的基礎(chǔ)，也是工作開展能夠突破的關(guān)鍵。面對人員素質(zhì)參差不齊的狀況，該隊(duì)決定以原龍華工人為班組組建基礎(chǔ)，輔之以有煤礦工作經(jīng)驗(yàn)的老工人和新工，并壓縮班組數(shù)量，實(shí)行雙崗制來鍛煉隊(duì)伍，儲(chǔ)備人才。即一個(gè)崗位安排兩人，由一名老師傅帶著一名徒弟，以戰(zhàn)練兵，從生產(chǎn)中總結(jié)提升操作技能。同時(shí)，堅(jiān)持以制度立隊(duì)為推動(dòng)，不斷規(guī)范人員工作行為，制定績效考核管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，從根本上提升該隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

提升技能是一個(gè)長期的過程，該隊(duì)又進(jìn)一步提出“管理人員都是驗(yàn)收員”的思想指導(dǎo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入績效考核范圍，提高區(qū)隊(duì)整體形象。相應(yīng)的，該隊(duì)單班進(jìn)尺也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，從6米、8米、10米、再到后來的12米，一個(gè)個(gè)記錄不斷被刷新著，這支隊(duì)伍也向著越老越好的方向前進(jìn)……終于，該隊(duì)以單班進(jìn)尺15米、單日進(jìn)尺31米的成績，打破了公司綜掘隊(duì)單班單日進(jìn)尺最高記錄，至此菜鳥可謂一飛沖天。

重培訓(xùn)，汲取成長的營養(yǎng)

“井下作業(yè)，體力是基礎(chǔ)，悟性是關(guān)鍵。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，才能夠完美地完成掘進(jìn)任務(wù)”，這是該隊(duì)隊(duì)長馮艷龍一直堅(jiān)持的理念，也是該隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的方向。該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的周一、周五學(xué)習(xí)制度，每旬逢3、逢9進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)，不定時(shí)邀請部室技術(shù)人員來區(qū)隊(duì)培訓(xùn)專業(yè)知識，并且嚴(yán)格按照“三個(gè)一”模式（每日一題、每周一案例、每月一考）對所學(xué)知識以考代學(xué)。在全隊(duì)范圍內(nèi)開展“師帶徒”人才培養(yǎng)活動(dòng)，提高員工個(gè)人技能水平。積極響應(yīng)公司“一崗雙操”的人才培養(yǎng)號召，在班組內(nèi)部實(shí)行“輪崗”制，培養(yǎng)多功能型人才。在實(shí)踐中，通過征集“金點(diǎn)子”、成立創(chuàng)客小組，不斷營造創(chuàng)新氛圍，從而為公司“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略的落實(shí)提供了助力。（王耀）

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