陜西建新煤化“四舉措”為完成下半年追趕超越目標任務添活力

在建新煤化扎實開展“加強勞動生產組織管理”奮力追趕超越，確保實現全年各項目標任務的關鍵期， 在7月29日的生產調度會上，該公司總經理強調，強勁落實“四項舉措”，為完成全年追趕超越目標任務添動力。

加強組織紀律。國有國法，行有行規(guī)。公司要有新氣象、新作為，必須靠嚴明的組織和工作紀律做保證。組織不強、紀律不嚴，公司各項管理制度的貫徹落實、安全生產和經營目標任務的完成等，一切說辭都會成為空話大話。因此，我們必須拿出抓鐵有痕，踏石留印的決心，堅持執(zhí)紀必嚴、違紀必究，重獎重罰、獎罰兌現，始終把公司制度和紀律挺在前面，真正使公司的各項規(guī)章制度成為衡量干部員工的一把戒尺、成為干部員工不可逾越的紀律和行為底線。公司各級管理人員要不斷增強組織意識、紀律意識和規(guī)章制度意識，使鐵的紀律、鐵的制度成為鞭策和激勵完成各項工作任務的保證，真正轉化為各級管理人員必須遵守的日常行為和標準。

保障強力執(zhí)行。執(zhí)行力是有效利用資源、保質保量達成目標的能力，也是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、任務目標轉化為企業(yè)效益、成果的關鍵。盡管我們不斷加強執(zhí)行力建設，但在執(zhí)行力方面還存在著思想松懈、驕傲自滿、干勁不足、能力不強和工作拖延等現象。因此，對進一步提高領導干部執(zhí)行力和工作效率，建立一個良好的執(zhí)行和落實工作機制十分重要。今后，我們在執(zhí)行工作中必須講辦結時限、講溝通協(xié)作、講工作效率，堅持和保證公司碰頭會、菜單式管理、四小時復命制、準軍事化管理等制度的有效執(zhí)行。一切工作都要按照指標清晰、任務明確、量化考核、監(jiān)督到位和獎懲并施等管理辦法執(zhí)行，切實提升執(zhí)行力建設。同時，要重點解決領導干部在思想上松懈、干勁上不足、工作上推諉、能力上不足等問題，必須持之以恒地倡導公司實干、擔當、學習的“三種風氣”：大力發(fā)揚苦干實干、真抓實干的作風，領導干部要出實招、辦實事、講實效，力誡講大話、講空話，切實撲下身子真抓實干，杜絕浮夸作風；更要做到敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，不為完不成任務找借口，多為解決問題想辦法，確保各項工作任務扎實推進；始終堅持在學習中豐富知識、積累經驗、增長才干，并把學習成果轉化為實際工作和創(chuàng)新的能力。

狠抓工作落實。堅持做到凡事必須落實責任，必須明確每一件工作誰來抓、怎么抓，落實誰來干、怎么干，確保抓出成效、干出實績。對于落實到位、埋頭苦干、做出成績者要褒獎；對于落實不力、作風飄浮、不干實事者要騰位；對于弄虛作假、失職瀆職造成嚴重后果者要嚴懲，保證公司各項重點工作按照時間節(jié)點、保質保量完成，確保實現全年追趕超越目標任務。

強化執(zhí)紀問責。堅持以問題導向，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。特別是要加強在組織紀律、勞動紀律、工作執(zhí)行、重點工作任務落實和完成情況等方面的執(zhí)紀問責力度，切實把安全生產、經營管理、環(huán)境保護、機電設備管理和煤運系統(tǒng)等重點工作擺在執(zhí)紀問責的重要位置，堅持做好日常監(jiān)督、定期檢查、跟蹤督導，及時發(fā)現問題，及時處理解決問題，促進部門人員之間交流溝通、團結協(xié)作，加強部門與部門之間密切配，堅持做到日常匯報和定期匯報，全面提升中層管理人員的組織紀律性、工作執(zhí)行力和交流溝通能力，全面提高監(jiān)督執(zhí)紀成效，為確保各項重點工作任務的完成提供執(zhí)紀保障。