陜西建新煤化：礦歌嘹亮，聲聲激勵士氣 喜事連連，產(chǎn)銷連創(chuàng)新高

我們的事業(yè)無尚榮光／奉獻青春熱血激蕩／我們的夢想在煤海綻放／激情燃燒放飛希望／愛我建新增輝陜煤／精誠團結斗志昂揚／同合文化旗飄揚／創(chuàng)新發(fā)展向未來／銳意進取創(chuàng)一流／砥礪奮進鑄輝煌／建新兒女志豪邁／走向更高更強……

在嘹亮的“礦歌”聲中，在陜西建新煤化黨政高瞻遠矚攬全局，立柱架梁謀長遠的安排部署下，該公司班組安全網(wǎng)絡建設取得實效，人的安全行為專項治理持續(xù)深化，“雙重預防”機制建設開展有序，省級文明單位創(chuàng)建進展順利，回風立井主風機技術改造圓滿成功，安全實現(xiàn)了零目標，煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售工作捷報頻傳，7月份，各項工作呈現(xiàn)出“茍日新、日日新，又日新”的良好態(tài)勢，建新人用忠誠敬業(yè)、辛勤勞動取得的累累碩果，為蒲白礦業(yè)公司的發(fā)展增添了“建新力量”，彰顯了“建新?lián)敗保?/span>確保公司安全生產(chǎn)。

7月份以來，該公司明確指導思想，細化活動安排，成立了以公司黨政一把手為組長的“百日安全”活動領導小組，明確活動目標和重點工作，出臺了一系列“百日安全”活動管理制度和獎懲辦法。為確?！鞍偃瞻踩被顒?，起好步、開好頭、取得實效夯實了根基。各部室區(qū)隊，按照活動安排聞令而動，把實現(xiàn)百日安全活動目標任務轉化為實現(xiàn)活動目標的具體行動，體現(xiàn)在管理方法“亮點”創(chuàng)新上。各業(yè)務職能部室主要負責人對“八個方面的突出問題”，結合礦井實際及《安全風險分析研判報告》，針對現(xiàn)場存在的主要安全風險、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時制定管理措施、整改方案，確保礦井安全風險可控，安全生產(chǎn)有序開展。生產(chǎn)調度信息指揮中心把功夫下在解決現(xiàn)場突出問題和文明生產(chǎn)提高上，各項工作協(xié)調指揮和礦井信息化建設上，為礦井原煤生產(chǎn)提供強勁有了的組織保障和順暢快捷的信息化保障。機電部把功夫下在嚴格執(zhí)行《機電設備強制性檢修制度》、《機電設備管理“硬十條”》的落實上，嚴管理細檢查，堅持嚴管與厚愛結合，激勵與約束并重，全力以赴確保機電設備安全高效運轉；生產(chǎn)技術部抓全盤，突出“文明生產(chǎn)”保證，“三精建設”特色，進一步研究施工工藝，發(fā)揮團隊優(yōu)勢共同出謀劃策，抓住細節(jié)，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化工序流程，提高采掘工作效率，與中國礦大及西安科大專家教授聯(lián)合技術攻關，對4206“孤島”工作面支護形式及參數(shù)進行優(yōu)化設計，加快掘進速度，為安全生產(chǎn)提供有力的技術支撐；安監(jiān)部圍繞“防思想麻痹，防工作松懈、防事故反彈”，開展形式多樣的安全警示教育活動，不斷提高干部職工的自?；ケＢ?lián)保能力和隱患辨識能力，嚴防各類事故發(fā)生；加大零散崗位作業(yè)、多人配合作業(yè)等的非常規(guī)作業(yè)的安全管理，加大反“三違”力度，對在“百安”活動期間出現(xiàn)的“三違”者，對照班組安全網(wǎng)絡小組管理考核辦法，升級上檔嚴肅處理；通防部及各區(qū)隊各負其責、全力配合、鼎力相助，全礦形成一盤棋、擰成一股繩，力保多出煤、出安全煤。

凝心聚力，破瓶頸

該公司依靠科技創(chuàng)新提高災害治理能力，積極實施礦井“三帶”高度探查工程，CO??預裂增透技術、采面硅化煤封堵技術、泡沫水泥磚封堵上隅角、采用“兩堵一注”水泥帶壓封孔技術、積極探索應用“窄煤柱”開采技術、大斷面獨立錨索加固技術、綜掘機跟機電纜吊掛裝置的應用、掘進工作面鐵絲網(wǎng)無縫搭接、采面超前單體支柱三重防倒裝置的應用、膠帶運輸機智能防撕裂裝置和異物膠帶檢測智能裝置應用等60余項新技術、新設備的應用，使科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。強化采掘接續(xù)管理，優(yōu)化掘進施工工藝，實現(xiàn)了鉆場綜掘機械化施工工藝，掘進工作面實現(xiàn)一次成巷；創(chuàng)新頂煤回收措施方案，使頂煤回收率由不足80%，提高到現(xiàn)在的85%以上，完成了回風立井主風機技術改造工程，解決了制約公司安全高效發(fā)展的瓶頸問題。

“抓住7、8月是完成全年目標任至關重要的兩個月，各部室、區(qū)隊要擰成一股繩，放手去博，確保拿下這兩個月的生產(chǎn)任務，為完成全年追趕超越目標任務爭取主動。”公司總經(jīng)理段老虎，在7月24日，生產(chǎn)調度會上，為完成全年追趕超越目標任務，一錘定音敲響了“定音鼓”。各部室區(qū)隊的干部職工，把堅定完成全年追趕超越目標任務的決心，轉化為履職盡責的具體行動，體現(xiàn)在工作崗位上，抒寫在進一步破解安全管理、生產(chǎn)過程中的難題、痛點和堵點，再創(chuàng)追趕超越新佳績上。7月份，在全礦干部職工的共同努力下，煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售等各項工作發(fā)展態(tài)勢良好，取得了可圈可點的驕人的成績。

全員參與，樹品牌

建新煤化以“保煤質、穩(wěn)銷售、促發(fā)展”為主題，全面開展煤質管理上臺階活動，進一步強化煤質管理執(zhí)行標準落地，提升全體職工煤炭市場競爭意識，保證煤質的安全技術措施貫徹執(zhí)行，絕不讓“不合格”產(chǎn)品傷了客戶們的心，為“建心牌”優(yōu)質動力煤遠銷千里，譽滿八方增添動力。

該公司按照“精采細掘煤質優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)技術部、機電運輸部、綜采隊、預備隊、皮帶隊、洗煤廠等五大生產(chǎn)性部室及各作業(yè)區(qū)隊（廠）的正職參加4210、4207綜采工作面“精采細掘”現(xiàn)場會。通過現(xiàn)場學習交流的方式，為煤質管理“把脈問診”，進一步提升了全公司干部職工煤質管理的意識和水平，用安全生產(chǎn)標準化保安全生產(chǎn)，用精采細掘降本增效、用全員參與煤質管理促銷量提升。為了確保實現(xiàn)煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質管理隱患查處整頓治理活動，明確了煤質管理各單位管理職責，健全完善了礦級、部室、區(qū)隊、班組、個人煤質管理體系和制定了激勵措施和獎懲標準，堅決做到煤質管理各項措施在一線執(zhí)行，影響煤質的因素在一線整治、嚴格煤質監(jiān)督管理在一線落實，煤質管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現(xiàn)，確保煤質管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。

7月份以來，盡管該公司綜放工作面地質條件發(fā)生異常變化，但該公司始終把信譽擺在首位，以近乎苛刻的煤質管理標準質和細節(jié)性舉措，贏得了八方客戶齊聚建新煤化，使該公司在煤炭銷售的實現(xiàn)“逆襲”。