“四項措施”打造一流區(qū)隊

“四項措施”打造一流區(qū)隊

紅柳林礦業(yè)公司綜掘四隊扎實推出區(qū)隊管理“四項措施”，有效提高了區(qū)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進全年安全生產目標順利實現(xiàn)。

加強技術培訓

該隊針對西一盤區(qū)4^-2煤回風巷工作面掘錨一體機先進設備，堅持技術培訓不斷線，重點加強職工現(xiàn)場培訓，提高職工技能，讓理論與實踐相結合，確保人人能掌握，并堅持每周組織班組職工開展“技術比武、技術討論”等活動，確保把學到新技術、新方法運用到實際工作中。

提高安全意識

該隊通過每周二、周五安全學習日和班前、班后會，大力宣傳隱患帶來的危害、隱患的征兆和整改措施等，變以往單純的填鴨式教學，為現(xiàn)在職工自行挑選的培訓“自助餐”模式，輔助以安全教學影片放映及安全知識競賽等安全活動，有效增強職工的識險、避險、排險能力，使職工安全意識真正的入心入腦，確保職工安全行為養(yǎng)成，使職工把應知應會變?yōu)楸刂貢?，有效的使職工在學習的同時提高了安全意識。

強化設備檢查

該隊實施“管家式”設備檢修法則，將各類設備包保到個人，并在設備上懸掛“設備主人”牌板，提醒職工精心維護保養(yǎng)自己包保的設備，杜絕設備失修、漏修。同時，定期對井下主要設備進行全面體檢，對主要零部件進行性能測試，淘汰改造老舊設備，杜絕設備帶病運行。

嚴格監(jiān)督檢查

該隊為進一步加強現(xiàn)場管理，狠抓干部跟、值班和現(xiàn)場管理，明確責任落實到位，在現(xiàn)場急、難、險、重時刻，要求區(qū)隊領導要沖在前、干在先，以團結實干的精神，激發(fā)了全隊職工的工作干勁，確保了全區(qū)的安全生產。（曹惠民、李保明）