蒲白建新煤化應(yīng)對(duì)危機(jī)保發(fā)展

陜西建新煤化公司面對(duì)嚴(yán)峻煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，采取多項(xiàng)措施積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，取得了初步成效。

加強(qiáng)宣傳，冷靜分析。公司首先通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議等宣傳形式，讓廣大員工了解當(dāng)前全國(guó)的煤炭市場(chǎng)下行走勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)煤炭銷售面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，凝聚力量。在實(shí)際工作中要求全體員工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，直面危機(jī)，振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，確保公司平穩(wěn)度過(guò)難關(guān)。

主動(dòng)出擊，穩(wěn)定市場(chǎng)。面對(duì)銷售困境，公司積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，提高市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)測(cè)水平，增強(qiáng)了工作的前瞻性。五月份由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理新自帶隊(duì)走訪用戶，努力維護(hù)好老市場(chǎng)、老客戶，充分利用現(xiàn)有的客戶資源，進(jìn)一步密切與他們的關(guān)系，做好重點(diǎn)大戶的穩(wěn)量、增量工作，牢牢占領(lǐng)已有銷售陣地。在努力穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，不斷加大新客戶的開(kāi)發(fā)力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

層層把關(guān)，提高煤質(zhì)。實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法，從井下采掘、源頭撿矸、銷售發(fā)運(yùn)、質(zhì)量反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，全方位進(jìn)行監(jiān)控。定期通報(bào)煤質(zhì)抽查情況，從而實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的剛性管理。通過(guò)嚴(yán)格的管理措施和層層把關(guān)，目前礦井生產(chǎn)原煤的灰分和含矸率都在指標(biāo)范圍之內(nèi)，煤質(zhì)管理工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。同時(shí)從五月份開(kāi)始，對(duì)現(xiàn)有的洗煤廠進(jìn)行技術(shù)改造，為創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。??

狠抓成本，增產(chǎn)提效。要求各級(jí)管理人員要提高對(duì)生產(chǎn)成本管理的認(rèn)識(shí)，要站在促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的高度，全方位考慮成本控制，最大限度降低成本，強(qiáng)化成本管控，深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，并通過(guò)小改小革、修舊利廢等手段，進(jìn)一步做好成本管理工作，同時(shí)各部室（區(qū)隊(duì)）成立了以部長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的生產(chǎn)成本管理機(jī)構(gòu)，每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析會(huì)和生產(chǎn)成本管理專題會(huì)，研究、解決生產(chǎn)成本費(fèi)用控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)超出生產(chǎn)成本指標(biāo)的項(xiàng)目要制定針對(duì)性措施，使其降到控制指標(biāo)以內(nèi)，確保公司平穩(wěn)有序發(fā)展。（蒲白建新煤化：石磊）