蒲白建新煤化公司強(qiáng)化走動(dòng)式管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

近日，建新煤化公司在深入開展安全行為專項(xiàng)治理及三嚴(yán)三反活動(dòng)的同時(shí)，要求各級(jí)管理人員繼續(xù)深入生產(chǎn)一線，進(jìn)一步強(qiáng)化走動(dòng)式管理，切實(shí)抓好安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

該公司按照定人員、定次數(shù)、定線路、定任務(wù)、定落實(shí)的“五定”的原則，把走動(dòng)式管理與領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，要求各級(jí)管理人員要本著“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，做到管理無漏洞、走動(dòng)無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章，確保作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制。同時(shí)要求每位管理人員首先要制定檢查路線，檢查期間發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每月還必須抓一個(gè)作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)違章行為，落實(shí)安全教育包保責(zé)任，二是檢查期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每到一個(gè)崗位具體在崗工作人員都要在領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式檢查表上簽字。三是檢查結(jié)果都要向礦上的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。四是對(duì)干部走動(dòng)式管理次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、崗位及解決問題的數(shù)量及處理結(jié)果進(jìn)行考核。

通過走動(dòng)式管理和重點(diǎn)專盯相結(jié)合，管理人員嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場巡查，實(shí)現(xiàn)了安全管理無縫隙、全過程覆蓋，不但提高了員工工作的積極性，而且還大大提高了工作效率，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。