陜煤蒲白煤化運(yùn)營公司 總結(jié)，為了更好地前行

“如何將集團(tuán)、礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在‘追趕超越點(diǎn)評會暨上半年經(jīng)營分析會上的講話精神’學(xué)好吃透、落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為我們行動的指南、奮進(jìn)的動力？”這是煤化運(yùn)營公司給各級管理干部提出的一個思考題，更是一個必答題。

為全面審視各部門上半年工作運(yùn)行情況，為下一步工作改進(jìn)答好題、交好卷。7月29——31日，該公司分別在機(jī)關(guān)各部室、清能項(xiàng)目部和建莊項(xiàng)目部召開了“中層管理干部2020年上半年工作匯報(bào)暨點(diǎn)評會”，對照年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署要求，對各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究。

“今年以來，我們按照公司部署，推行項(xiàng)目化管理，將管理人員由原來的11人精簡到現(xiàn)在的5人，既降低了管理成本，又出色地完成了清能大檢修任務(wù)，得到對方高度肯定……但還存在管理架構(gòu)不充實(shí)，現(xiàn)場處置能力不強(qiáng)等問題……”。“清能項(xiàng)目部要在與對方的溝通協(xié)調(diào)，職工的精神狀態(tài)確認(rèn)，單人單崗作業(yè)的盯防等方面進(jìn)一步加強(qiáng)……”

“建莊項(xiàng)目部設(shè)法克服疫情影響，36人堅(jiān)持60多天不回家，保證了建莊礦業(yè)保產(chǎn)保供；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獲得了集團(tuán)股份公司95.3分考核好成績……仍然存在職工技能不強(qiáng)，設(shè)備老化，跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等問題……”?！敖ㄇf項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，細(xì)化物資材料管理等……”

“***同志，要克服老好人思想，不會瞪眼就管不好安全……”

“***同志，雖然你身有兼職，但不能以忙為借口，顧此失彼，耽誤工作……”

該公司連續(xù)三天的考核點(diǎn)評，要求各管理干部亮點(diǎn)說到即可，關(guān)鍵要把問題擺明談透，整改措施、整改時(shí)限講明。與會人員采取相互點(diǎn)評，存在什么問題當(dāng)面指出，有什么意見當(dāng)面提出，不隱瞞觀點(diǎn)。本次最大的特點(diǎn)就是邀請職工旁聽，加強(qiáng)對考核過程和考核結(jié)果的公開，現(xiàn)場接受職工群眾監(jiān)督。讓考核更加透明，在考“實(shí)績”、考“民心”上下功夫，從而引導(dǎo)管理干部樹立“實(shí)干”精神，把心思放在干事創(chuàng)業(yè)和為職工服務(wù)上。改變以前考核結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)“說了算”的現(xiàn)象，建立公平公正的考核機(jī)制，用工作的實(shí)際情況決定考核成績。改變年終考核“一錘定音”的機(jī)制，將年終考核和日常表現(xiàn)相結(jié)合，注重從日常工作中考出實(shí)效。

“公司這次半年工作考核點(diǎn)評真是實(shí)打?qū)?、硬碰硬?/span>避免走形式、走過場，讓考核考評真正有意義、有效果，考出干勁，考出實(shí)績。”職工們紛紛講出了自己的心聲。

一次總結(jié)就是一次交流，一次交流就是一次促進(jìn)。該公司在這種務(wù)實(shí)進(jìn)取的氛圍中，在總結(jié)中不斷交流，在交流中不斷完善，在完善中更好地前行，在前行中不斷發(fā)展壯大。