蒲白建新煤化綜采隊(duì)多措并舉確保4206“孤島”面安全閉采

蒲白建新煤化綜采隊(duì)多措并舉確保4206“孤島”面安全閉采

目前，4206“孤島”工作面進(jìn)入末采階段，綜采隊(duì)全體干部職工本著“事無(wú)巨細(xì)、求全責(zé)備”的工作理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，確保4206“孤島”工作面安全、順利閉采。

強(qiáng)化班組網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變職工思想。該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真組織開(kāi)展好安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)，對(duì)各網(wǎng)絡(luò)小組成員學(xué)習(xí)筆記認(rèn)真檢閱，并及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部審批。同時(shí)將班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作重點(diǎn)放在“反三違、查隱患、防事故、保安全”上，以消滅違章作業(yè)和重大隱患為主線，制定實(shí)施方案和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的安全意識(shí)。

干部以身作則，職工嚴(yán)格要求。綜采隊(duì)始終堅(jiān)持將人的安全行為治理作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重點(diǎn)來(lái)抓。安全行為的治理，優(yōu)良的管理方式是關(guān)鍵。只有讓員工主動(dòng)服從管理，主動(dòng)配合管理，安全管理工作才能事半功倍。為了達(dá)成這一目標(biāo)，綜采隊(duì)除了不斷改進(jìn)完善傳統(tǒng)管理制度，同時(shí)堅(jiān)持注重提高干部成員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。樹(shù)立干部成員安全為天。管理先行的責(zé)任感，使命感。

狠抓崗位描述，全員培訓(xùn)細(xì)查對(duì)于崗位描述抽查及公司關(guān)于全員培訓(xùn)的要求，全隊(duì)上下高度重視。堅(jiān)持加強(qiáng)崗位描述的檢查考核力度，狠抓職工崗位描述背誦及抽查工作，及時(shí)敦促未背誦員工，必要時(shí)派專人一對(duì)一幫扶，確保人人能描述，人人能理解，保障崗位描述通過(guò)率。對(duì)于全員培訓(xùn)工作，首先要求區(qū)隊(duì)干部以身作則，每日?qǐng)?jiān)持練習(xí)試題，考試中嚴(yán)格要求自己。同時(shí)定期對(duì)工人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，幫助員工深刻理解全員考試的重要意義，提高員工對(duì)全員考試工作重視程度，增強(qiáng)員工進(jìn)行全員考試的積極性，保證區(qū)隊(duì)“全員培訓(xùn)系統(tǒng)”月考的人員通過(guò)率。在此基礎(chǔ)上，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全鑄魂工程為抓手，健全完善全員“崗位描述”“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。（蒲白建新煤化??胡剛）

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