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陜西建新煤化公司多措并舉保發(fā)展

作者:宋雨 2020-08-09 09:10 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

陜西建新煤化公司面對(duì)嚴(yán)峻煤炭形勢(shì),采取多項(xiàng)措施積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī),取得了初步成效。

加強(qiáng)宣傳,冷靜分析。公司首先通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議等宣傳形式,讓廣大員工了解當(dāng)前全國(guó)的煤炭市場(chǎng)下行走勢(shì),清醒認(rèn)識(shí)煤炭銷售面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),凝聚力量。在實(shí)際工作中要求全體員工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,直面危機(jī),振奮精神,迎接挑戰(zhàn),確保公司平穩(wěn)度過(guò)難關(guān)。

主動(dòng)出擊,穩(wěn)定市場(chǎng)。面對(duì)銷售困境,公司積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì),提高市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)測(cè)水平,增強(qiáng)了工作的前瞻性。五月份由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理新自帶隊(duì)走訪用戶,努力維護(hù)好老市場(chǎng)、老客戶,充分利用現(xiàn)有的客戶資源,進(jìn)一步密切與他們的關(guān)系,做好重點(diǎn)大戶的穩(wěn)量、增量工作,牢牢占領(lǐng)已有銷售陣地。在努力穩(wěn)定老客戶的同時(shí),不斷加大新客戶的開(kāi)發(fā)力度,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

層層把關(guān),提高煤質(zhì)。實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法,從井下采掘、源頭撿矸、銷售發(fā)運(yùn)、質(zhì)量反饋等多個(gè)環(huán)節(jié),全方位進(jìn)行監(jiān)控。定期通報(bào)煤質(zhì)抽查情況,從而實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的剛性管理。通過(guò)嚴(yán)格的管理措施和層層把關(guān),目前礦井生產(chǎn)原煤的灰分和含矸率都在指標(biāo)范圍之內(nèi),煤質(zhì)管理工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。同時(shí)從五月份開(kāi)始,對(duì)現(xiàn)有的洗煤廠進(jìn)行技術(shù)改造,為創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。??

狠抓成本,增產(chǎn)提效。要求各級(jí)管理人員要提高對(duì)生產(chǎn)成本管理的認(rèn)識(shí),要站在促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的高度,全方位考慮成本控制,最大限度降低成本,強(qiáng)化成本管控,深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),并通過(guò)小改小革、修舊利廢等手段,進(jìn)一步做好成本管理工作,同時(shí)各部室(區(qū)隊(duì))成立了以部長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))為組長(zhǎng)的生產(chǎn)成本管理機(jī)構(gòu),每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析會(huì)和生產(chǎn)成本管理專題會(huì),研究、解決生產(chǎn)成本費(fèi)用控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,對(duì)超出生產(chǎn)成本指標(biāo)的項(xiàng)目要制定針對(duì)性措施,使其降到控制指標(biāo)以內(nèi),確保公司平穩(wěn)有序發(fā)展。


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