冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三加強(qiáng)”助推降本增效
今年以來,冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦圍繞提質(zhì)降本增效工作主線,堅(jiān)持以市場化為抓手,精打細(xì)算,深挖內(nèi)潛,利用“三加強(qiáng)”助力降本增效,努力提升經(jīng)營管理水平,全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。
加強(qiáng)思想教育。該礦充分利用各種會(huì)議以及板報(bào)、宣傳欄、微信平臺(tái)等多種形式,深化宣傳,營造氛圍,及時(shí)向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀,大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施,使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí),引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“省下的是工資,浪費(fèi)的是收入”的節(jié)約理念,“節(jié)支等同增效,修舊就是創(chuàng)效”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念,做到知行合一,積極投身降本增效活動(dòng)中去。
加強(qiáng)成本管控。該礦全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理,發(fā)生的材料費(fèi)用都建立收發(fā)臺(tái)賬,確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性;嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批,形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系;成立材料使用督查小組,不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對于查出的問題通報(bào)考核,限期整改;對生產(chǎn)、經(jīng)營費(fèi)用、指標(biāo)的完成情況,進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化規(guī)范運(yùn)作,做到“計(jì)劃有依據(jù),消耗有定額,考核有指標(biāo),回收有比例,復(fù)用有安排”。
加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效。該礦積極鼓勵(lì)職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng),引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),出主意、想辦法、搞創(chuàng)新;同時(shí),抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點(diǎn)子、好辦法的征集,開展創(chuàng)新成果推介會(huì),針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際問題開展立項(xiàng)攻關(guān),并對每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)背景、具體措施、應(yīng)用效果等幾方面進(jìn)行評估驗(yàn)收,對實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施,制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。