龍華鐵路公司托管運(yùn)營喜獲“五新”成果
龍華鐵路公司托管運(yùn)營喜獲“五新”成果
“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年見成效”，龍華礦業(yè)公司黨委書記、董事長高杰為龍華鐵路公司托管運(yùn)營會就藍(lán)圖、定下目標(biāo)。
龍華鐵路公司主要負(fù)責(zé)“龍華煤”外運(yùn)業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)運(yùn)銷”一體化，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，2019年初，龍華礦業(yè)公司與龍華鐵路公司簽訂了為期三年的《托管運(yùn)營協(xié)議書》。經(jīng)過一年半的努力，該公司內(nèi)部管理不斷規(guī)范、發(fā)運(yùn)能力明顯增強(qiáng)、安全環(huán)保持續(xù)提升，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，托管運(yùn)營喜獲“五新”成果。
按照“統(tǒng)一、精簡、高效”的托管原則，龍華鐵路公司強(qiáng)化制度建設(shè)，健全工作流程，開創(chuàng)了經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效考核等多項(xiàng)規(guī)章制度從無到有、從建立到成熟的新局面。先后出臺《勞動成本經(jīng)營管理辦法》《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等5項(xiàng)文件，修訂完善《安全管理制度》《裝車員安全操作規(guī)程》等4項(xiàng)規(guī)章制度，為規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)提供制度保障。實(shí)行“四統(tǒng)一、一分離”的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立起業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的薪酬管理體系，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性。
長遠(yuǎn)謀劃，發(fā)運(yùn)能力實(shí)現(xiàn)新突破。
龍華鐵路公司是“龍華煤”外運(yùn)的主要通道，為確?！褒埲A煤”產(chǎn)的出、運(yùn)得走，該公司長遠(yuǎn)謀劃、加大投資，持續(xù)提升運(yùn)輸能力。2019年投資1400萬元建成集裝箱裝車系統(tǒng)，將發(fā)運(yùn)能力提升到800萬噸/年，建立起了筒倉、全封閉受煤坑、集裝箱三位一體、優(yōu)勢互補(bǔ)的多運(yùn)模式。2019年8月以來，陸續(xù)建成龍三專用線、防凍液噴灑系統(tǒng)等等，有效提升了發(fā)運(yùn)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，托管以來各項(xiàng)紀(jì)錄被不斷刷新：單日裝車量突破8列；5次刷新單月發(fā)運(yùn)最高紀(jì)錄，2019年度發(fā)運(yùn)量首次突破700萬噸，2020年提前超額完成半年發(fā)運(yùn)任務(wù)，并創(chuàng)歷年新高。
深化理念，安全環(huán)保邁上新臺階。
該公司秉承“生命至上、安全為天”的安全理念，不斷完善安全防范體系，大力推行規(guī)范化作業(yè)，對裝車全過程通過專人現(xiàn)場檢查和視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式時刻緊盯安全生產(chǎn)，按月考核，嚴(yán)格獎罰，確保裝車效率和裝車質(zhì)量“雙高”。
該公司始終把節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展作為重點(diǎn)工作常抓不懈。?2019年，在廠區(qū)綠化、污水凈化的基礎(chǔ)上，建成全封閉裝車系統(tǒng)和洗車平臺，2020年完成辦公樓裝修，不斷運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備提升工作效率和環(huán)保水平，做到“發(fā)煤不見煤，污水不外排”,得到環(huán)保部門的高度肯定。公司總經(jīng)理?xiàng)畹旅?019年被市環(huán)保局授予“環(huán)保工作先進(jìn)者”榮譽(yù)稱號。
狠抓培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)釋放新動能。
隨著發(fā)運(yùn)量的增加，對業(yè)務(wù)技能和工作效率提出了更高要求。為此，龍華鐵路公司與中華會計(jì)網(wǎng)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，輪流安排人員“走出去”更新專業(yè)知識；邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，理論聯(lián)系實(shí)際地現(xiàn)場傳授專業(yè)知識，進(jìn)一步提升技術(shù)本領(lǐng)；在工作間隙以班組為單位常態(tài)化開展學(xué)習(xí)討論，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。通過請進(jìn)來、送出去、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多方面深層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造了一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。
黨建引領(lǐng)，企業(yè)文化呈現(xiàn)新風(fēng)貌。
龍華鐵路公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建與企業(yè)文化、經(jīng)營發(fā)展相融合，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，營造了想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛圍。
該公司多舉措提升職工“幸福指數(shù)”：安裝車輛自動識別大門，提高安全性；全員免費(fèi)體檢，保障身體健康；食堂添置消毒柜，并豐富菜譜；增開周末通勤車，方便職工上下班；完成辦公樓裝修升級，有效提升公司形象。并持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，廣泛開展宣講2.0版龍華、學(xué)唱《龍華之歌》等活動，使全體員工深刻了解龍華發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，凝聚了為“百年龍華”做貢獻(xiàn)的強(qiáng)大力量。
成績屬于過去，奮斗贏得未來！龍華鐵路公司表示，將把“五新”成果作為新的工作起點(diǎn)，發(fā)揮“托管運(yùn)營”的體制機(jī)制優(yōu)勢，依托穩(wěn)定的煤炭資源，深入推進(jìn)產(chǎn)銷運(yùn)一體化，創(chuàng)新多運(yùn)模式，強(qiáng)化經(jīng)營管理，深挖內(nèi)外潛力，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，向更高的目標(biāo)奮力進(jìn)發(fā)。（高彥）
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