蒲白建新煤化：蒲白礦業(yè)公司2020年上半年原煤生產(chǎn)成本分析及下半年工作安排會(huì)在建新煤化召開(kāi)

蒲白礦業(yè)公司2020年上半年

原煤生產(chǎn)成本分析及下半年工作安排會(huì)在建新煤化召開(kāi)

為持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，優(yōu)化創(chuàng)新、科學(xué)合理管控成本，確保“穩(wěn)增長(zhǎng)，降成本”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，8月11日，礦業(yè)公司原煤生產(chǎn)成本分析及下半年工作安排會(huì)在建新煤化召開(kāi)，建新煤化、建莊礦業(yè)及西固煤業(yè)相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，建新煤化、建莊礦業(yè)及西固煤業(yè)分別就原煤生產(chǎn)成本控制采取的措施及取得的成效作了詳細(xì)匯報(bào)。

礦業(yè)公司表示：建新煤化、建莊礦業(yè)及西固煤業(yè)三家原煤生產(chǎn)單位在成本管理方面所做的工作有目共睹，礦業(yè)公司對(duì)三家單位抓好成本工作及完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿信心。

針對(duì)下階段工作，礦業(yè)公司要求：一是要充分利用好“三網(wǎng)一平臺(tái)”，提高原煤成本管理數(shù)據(jù)錄入、上報(bào)的正確性和及時(shí)性。二是要做好相關(guān)臺(tái)賬，保持原煤成本數(shù)據(jù)的延續(xù)性。三是要充分發(fā)揮成本管理的核心作用，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。（建新煤化 石少博）