天池公司聚能發(fā)力促發(fā)展

山東能源天池公司在深入開(kāi)展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)程中，注重將匯聚起的思想合力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力拉升高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿，為聯(lián)合重組貢獻(xiàn)力量。

筑牢安全發(fā)展根基。該公司深入落實(shí)能源集團(tuán)關(guān)于聯(lián)合重組期間安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)定不移把保安全作為首要政治任務(wù)，啟動(dòng)開(kāi)展百日安全攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，成立8個(gè)專業(yè)工作組，細(xì)化分解26項(xiàng)安全工作責(zé)任清單，嚴(yán)格思想認(rèn)識(shí)、制度措施、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)工藝等六個(gè)集中排查整治，緊盯一通三防、水害治理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、夏季“三防”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，加大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理力度，深入推進(jìn)“雙十”管控、安全誠(chéng)信、崗位流程“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線。圍繞管理人員學(xué)法規(guī)、技術(shù)人員學(xué)規(guī)程、全體人員學(xué)措施，分專業(yè)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，采取夜間課堂、技術(shù)比武、走動(dòng)提問(wèn)、實(shí)操演練等方式，做到一課程一教案、一培訓(xùn)一考試，持續(xù)提升全員整體安全素能，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)根基。

打造高效發(fā)展引擎。該公司以穩(wěn)產(chǎn)量、保接續(xù)、提智能為主線，對(duì)下半年生產(chǎn)指標(biāo)、單進(jìn)水平、智慧礦山建設(shè)進(jìn)行科學(xué)謀劃、精心擺布。圍繞“精采細(xì)采、穩(wěn)量保效”，成立工作專班深入開(kāi)展生產(chǎn)工藝優(yōu)化課題研究，全面分析在不同生產(chǎn)組織模式下的瓦斯涌出狀況，確定安全、高效、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)生產(chǎn)最佳方案，提升工作面生產(chǎn)組織的安全可靠性。牢固樹(shù)立“掘進(jìn)主動(dòng)、全盤(pán)主動(dòng)”理念，大力開(kāi)展“掘進(jìn)接續(xù)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，緊緊鎖定全年掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)、每日專題協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)調(diào)度分析，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、人員組織、過(guò)程協(xié)調(diào)、目標(biāo)考核全流程管理，全力以赴保障生產(chǎn)接續(xù)無(wú)縫銜接。學(xué)習(xí)借鑒本部礦井智能化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足自力更生、選點(diǎn)帶面，加開(kāi)推進(jìn)601工作面智能化集控開(kāi)采，604回風(fēng)順槽應(yīng)用集中控制和遠(yuǎn)程遙控系統(tǒng)，裝備液壓錨桿鉆車，打造高標(biāo)準(zhǔn)智能工作面，提升智能化礦井建設(shè)水平。

匯聚科學(xué)發(fā)展動(dòng)能。該公司深化實(shí)施精益化、市場(chǎng)化“兩化”融合策略，挖潛降本、提質(zhì)增效“雙向并進(jìn)”，對(duì)照全年16項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本管控目標(biāo)，完善專業(yè)線承包把控、科室分線嚴(yán)控、區(qū)隊(duì)自主管控成本控制體系，將成本管控由生產(chǎn)消耗拓展到設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)、管理等全流程全方位。嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理制度，按照一事一議、集體研究原則，規(guī)范完善資金計(jì)劃預(yù)算、審批、使用流程，堅(jiān)決做到無(wú)預(yù)算、超預(yù)算不支出，切實(shí)把有限資金用在“刀刃”上。加大存量?jī)?yōu)化、清倉(cāng)利庫(kù)工作力度，以產(chǎn)定耗強(qiáng)化全流程管控，構(gòu)建物料全生命周期管理，對(duì)使用量大的物資材料設(shè)立管控紅線、重點(diǎn)監(jiān)管、預(yù)警分析，最大程度降低生產(chǎn)成本投入。精準(zhǔn)高效推進(jìn)完全市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)體系，做細(xì)原煤、掘進(jìn)、皮帶等專業(yè)線管理，精準(zhǔn)通用、專業(yè)和特色績(jī)效考核指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核和契約化考核，以市場(chǎng)化機(jī)制撬動(dòng)發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。（唐永寧）