高陽管理中心：提升能力 攻堅克難 走好高陽創(chuàng)業(yè)路

高陽管理中心：提升能力 ?攻堅克難 ? 走好高陽創(chuàng)業(yè)路 2017年至今四年，集團公司后勤體制改革，“三供一業(yè)”移交地方，汾西礦業(yè)生活服務(wù)公司高陽管理中心在改革中積極探索，尋求發(fā)展之路，主動作為解決富余人員就業(yè)問題。 現(xiàn)輸送到資源整合礦井的工種有：水處理、文化服務(wù)、培訓(xùn)教育、酒店服務(wù)、刺繡等5個服務(wù)隊，涉及100余人轉(zhuǎn)崗分流。 ?在雙創(chuàng)的工作中，高陽管理中心以培養(yǎng)、尊重、激勵、激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情；保護、服務(wù)、關(guān)愛、豐富職工發(fā)展的多元性，為雙創(chuàng)隊伍排除困難和心理障礙，處處關(guān)心體貼，使大家倍感溫暖，真正讓大家知道了轉(zhuǎn)崗不是下崗，分流不是失業(yè)，讓大家工作的過程中有所收獲，保持一顆向上的心，勇敢地邁出去，自覺培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、學(xué)會技能，提高自己，讓高陽管理中心的雙創(chuàng)路越走越好。 一、打鐵需要自身硬，培訓(xùn)專業(yè)勝任能力。 ? “一勤天下無難事，百思心中有良謀。”轉(zhuǎn)崗人員要具備從事一定工種行業(yè)的能力，培訓(xùn)取證，專業(yè)隊伍人員首先得具備一定的資格，比如說參加國家統(tǒng)考：經(jīng)濟師、審計師、建造師、水質(zhì)軟化、司爐工等，要有能力完成服務(wù)對象委托的業(yè)務(wù)。 今天對外創(chuàng)收取得的成果就是靠著每一個對外創(chuàng)收隊伍和人員，他們就是代表著高陽管理中心的形象，就是高陽管理中心的“名片”。這張“名片”打出去就是靠著每一個對外創(chuàng)收的人員。 二、深入了解，轉(zhuǎn)崗分流市場的需求。 分析研判，勞務(wù)輸出做為一項創(chuàng)收渠道，擴展服務(wù)范圍、提高潛在能力，了解被服務(wù)單位需要什么？需要人！需要干什么的人？我們就集中一部分專業(yè)相近，全面素質(zhì)較高的隊伍先進入，發(fā)現(xiàn)市場、分析需求、做出正確的合理決策。我們的競爭對手不是同行，是不斷變化的市場需求。 三、不怕“拒絕”，采取“投親靠友”方式，勇于探索。 采取“投親靠友”方式，承接各項業(yè)務(wù)的過程中，“拒絕”是我們經(jīng)常遇到的事。坦然面對“拒絕”，我們會了解被拒絕的原因，提供對方所需，展現(xiàn)我們能力，發(fā)揮職工群眾智慧，多源廣疏，攻堅克難，能解決一個是一個，能分流一個是一個，盡我們最大的努力承接各項業(yè)務(wù)。 起初創(chuàng)業(yè)是非常困難的，到處碰壁，高陽管理中心外創(chuàng)隊伍為尋找出路，摸著石頭過河，逐漸探索，總結(jié)經(jīng)驗。 1、日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)保障，打鐵就得自身硬，打江山難，守江山更難，日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識是必不可少的。 2、環(huán)境形勢的制約：在創(chuàng)收工作中，設(shè)備較差，甚至設(shè)備短缺、沒有合適的通勤車等等問題，磕磕絆絆走到今天實屬不易。 對外創(chuàng)收工作的每一步都是艱難的，但是它使所有參與其中的職工尤其是青年人樹立了面對社會、面對工作、面對人生的自信心。今后我們將繼續(xù)腳踏實地，扎扎實實工作，積極進取，敢于擔當，堅定地走好每一步，以實際行動走好高陽創(chuàng)業(yè)路。