兗州煤業(yè)興隆莊礦“三字方針”促安全保生產(chǎn)

在聯(lián)合重組的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)電工區(qū)以“動(dòng)、保、促”三字工作方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格安全管理、加強(qiáng)班組建設(shè)，力推“全員動(dòng)起來(lái)、自主保安全、全員促生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平上檔升級(jí)。

全員“動(dòng)”，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。該工區(qū)結(jié)合近期安全大檢查活動(dòng)，本著立查立改、自查自改的原則，對(duì)所屬范圍內(nèi)電纜吊掛不規(guī)范、電氣設(shè)備、風(fēng)水管路浮塵多的問(wèn)題，開(kāi)展以女工、后勤和部分地面人員為主力軍，定期對(duì)大巷管路進(jìn)行浮塵清理活動(dòng)。針對(duì)安全大檢查提出的問(wèn)題，以責(zé)任班組為單位，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改，確保整改一處、達(dá)標(biāo)一處，并對(duì)責(zé)任班組實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

自主“保”，加強(qiáng)安全自主管理班組建設(shè)。該工區(qū)深化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)計(jì)時(shí)班組和安裝班組每周進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，由班組長(zhǎng)對(duì)一周內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)，包括工作完成情況、材料需求以及需要協(xié)調(diào)整改的問(wèn)題進(jìn)行手寫(xiě)上報(bào)，在對(duì)自身工作總結(jié)的同時(shí)確保各項(xiàng)工作順利完成。針對(duì)近期安全生生產(chǎn)任務(wù)重、天氣炎熱等實(shí)際問(wèn)題，主井安全自主維修班組職工每天自主自發(fā)抽出1人跟早班，與崗位工同上同下，在檢修班上崗之前全面對(duì)主井設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、3個(gè)煤倉(cāng)水炭進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和檢修班一同處理，最大程度上利用每天檢修時(shí)間，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，確保煤流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

層級(jí)“促”，全力保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。該工區(qū)明確層級(jí)管理，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)近期重點(diǎn)工作和整改問(wèn)題列出整改清單，明確責(zé)任人和考核時(shí)限，在會(huì)議室小黑板進(jìn)行公示，利用每天工區(qū)湊頭會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)度，對(duì)不能按期完成工作和整改的，按照《管理人員績(jī)效考核辦法》和《班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法》嚴(yán)格考核落實(shí)。每周二下午定期召開(kāi)管理人員和班組長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)議，在認(rèn)真貫徹落實(shí)安全辦公會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)安排的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，壓實(shí)管理人員和班組長(zhǎng)作用，確保礦井安全生產(chǎn)。（秦婧 ?關(guān)洪坤）