開灤集團(tuán)單侯礦：推設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)抵押管理

開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司單侯礦樹立大機(jī)電意識(shí)，創(chuàng)新管理思路，推行直接生產(chǎn)設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)抵押管理法。

由于單侯礦礦井部分去產(chǎn)能，高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，技術(shù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)急劇下降。同時(shí)，該礦采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等直接生產(chǎn)設(shè)備更新滯后，設(shè)備老化，備品備件不足，極易引發(fā)機(jī)電事故，生產(chǎn)效率也不高。

針對(duì)實(shí)際情況，單侯礦進(jìn)行調(diào)研分析，本著“員工自愿、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，在綜采一隊(duì)等6個(gè)生產(chǎn)單位推行直接生產(chǎn)設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)抵押管理法，對(duì)直接參與設(shè)備管理、使用和維修的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)機(jī)電事故率考核獎(jiǎng)罰，按月兌現(xiàn)設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每到月末，全月機(jī)電故障率低于規(guī)定值，參與人員將按規(guī)定得到風(fēng)險(xiǎn)抵押收益金。

據(jù)該礦管理人員介紹，該管理辦法推行以來，效果顯著。員工的設(shè)備管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，更加愛惜生產(chǎn)設(shè)備、更注重設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，企業(yè)成本投入減少了，產(chǎn)量和進(jìn)尺指標(biāo)明顯提高。以該礦5302工作面為例，矮機(jī)身采煤機(jī)在沒有配件的情況下連續(xù)3個(gè)月未發(fā)生大的機(jī)電故障，從開始推采到收尾結(jié)束從未發(fā)生過大型設(shè)備損壞。該管理辦法實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好、單位創(chuàng)效、員工創(chuàng)收的目標(biāo)。