山能集團(tuán)濟(jì)三礦QC成果斬獲全國(guó)煤炭行業(yè)第五名

近日，在剛剛落下帷幕的2020年全國(guó)煤炭行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)交流會(huì)上，作為年輕的團(tuán)隊(duì)之一，山能集團(tuán)濟(jì)三礦機(jī)運(yùn)工區(qū)匠心QC小組憑借自主研制的《減少離心式壓風(fēng)機(jī)故障報(bào)警次數(shù)》課題，在來(lái)自全國(guó)50余家煤炭企業(yè)、104項(xiàng)優(yōu)秀成果中脫穎而出，成功斬獲第五名。這也是近年來(lái)濟(jì)三礦QC活動(dòng)取得的最好成績(jī)。

隨著礦井開(kāi)采深度不斷延伸，離心式壓風(fēng)機(jī)的故障報(bào)警次數(shù)頻繁給井下正常供風(fēng)造成了不同程度的影響。濟(jì)三礦機(jī)運(yùn)工區(qū)匠心QC小組以此立項(xiàng)，將《減少離心式壓風(fēng)機(jī)故障報(bào)警次數(shù)》作為研究課題，通過(guò)分析要因，制定對(duì)策以及對(duì)策實(shí)施，改善了冷卻器結(jié)垢嚴(yán)重、冷卻塔冷卻效果不好、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)容易進(jìn)入雜物、冷卻水水質(zhì)不好的現(xiàn)象，最終成功將離心機(jī)故障報(bào)警次數(shù)由9次降至兩次以下。實(shí)踐證明，此課題應(yīng)用于生產(chǎn)之后每年可為礦井節(jié)省檢修、人工、材料等各項(xiàng)費(fèi)用近19萬(wàn)元，同時(shí)，極大的提高了壓風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，有效減少了生產(chǎn)影響。

近年來(lái)，這個(gè)礦持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，不斷運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，建立完善的QC活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，形成了成熟的管理機(jī)制。大力推進(jìn)QC活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建工作，堅(jiān)持質(zhì)量管理活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”原則，遵循PDCA循環(huán)活動(dòng)程序，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，以質(zhì)量管理小組和管理創(chuàng)新等活動(dòng)為引領(lǐng)，確立了年年有活動(dòng)、年年有發(fā)表的活動(dòng)目標(biāo)，建立形式多樣的QC小組，聚焦一線生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，選擇貼合實(shí)際、成效突出的課題開(kāi)展活動(dòng)。采用科學(xué)的工作程序和質(zhì)量管理工具方法，深入調(diào)研分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，著力實(shí)現(xiàn)“發(fā)布一批課題，固化一批標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用一批成果，傳承一批經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，使QC小組的活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展,激發(fā)職工參與管理的積極性和技術(shù)革新的主動(dòng)性，有效解決了生產(chǎn)和管理中存在的癥結(jié)和問(wèn)題，降低了成本消耗，提高了產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，提升了員工素質(zhì)和工作效率。

據(jù)了解，這個(gè)礦QC活動(dòng)覆蓋面包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、生活后勤服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，2019年，共取得QC小組成果58項(xiàng)，成果涉及采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、班組管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，為礦井節(jié)約資金近千萬(wàn)元。（張明明）