山東能源新礦集團(tuán)電廠管理分公司組織召開(kāi)月度工作例會(huì)

8月29日上午，山東能源新礦集團(tuán)電廠管理分公司在二樓會(huì)議室組織召開(kāi)了月度工作例會(huì)，公司負(fù)責(zé)人鄭建主持會(huì)議并做了重要講話，對(duì)公司近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。

鄭建指出要切實(shí)抓切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。要增強(qiáng)完成指標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃性，各級(jí)管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，牢固樹(shù)立法人法則，只要管理方式手段科學(xué)，一切事故都可以避免。電廠管理分公司將進(jìn)一步加大對(duì)各電廠安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度和考核力度；各單位要深刻吸取有關(guān)單位事故教訓(xùn)，把安全檢查作為常態(tài),各電廠廠長(zhǎng)必須每月親自組織一次本單位的安全檢查，對(duì)安全執(zhí)行提級(jí)管理。孔總研究各電廠安監(jiān)員垂直管理監(jiān)督作用的發(fā)揮情況，安技部加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)員的培訓(xùn)監(jiān)管力度，選人用人、工資考核等。

鄭建要求安技部要對(duì)各電廠排定的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成工作任務(wù)沒(méi)有任何借口。王總及各電廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)接續(xù)工作。要加強(qiáng)事故分析，分析事故要全面透徹，先找管理原因，要堅(jiān)決貫徹“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”的理念，杜絕管理人員違章指揮。員工沒(méi)有本領(lǐng)是管理人員培訓(xùn)失職，教育不到位。

鄭建強(qiáng)調(diào)要建立班子成員綜合績(jī)效考核管理制度，張總、經(jīng)管部要抓好職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)工作，進(jìn)一步補(bǔ)充完善其他單位職業(yè)經(jīng)理人選聘準(zhǔn)備工作。要積極研究國(guó)家有關(guān)政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策紅利?？卓偪紤]充分利用增量配網(wǎng)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。各電廠要認(rèn)真落實(shí)好供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量；經(jīng)管部要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管控。各單位要高度重視人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，積極推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、全面發(fā)展的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。各單位、各專(zhuān)業(yè)要開(kāi)始謀劃好四季度及明年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為今年收好尾，明年開(kāi)新局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

副經(jīng)理王木忠、張興玉、孔凡譜分別就各自分管的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

? ? ? ?生產(chǎn)部、經(jīng)管部、辦公室分別通報(bào)了8月份重點(diǎn)工作考核情況；各電廠負(fù)責(zé)人利用PPT分別匯報(bào)了本單位8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況以及9月份工作規(guī)劃。

（新礦集團(tuán)電廠管理分公司?? 馬忠華）