蒲白煤礦運營公司精心組織掘進 進尺再創(chuàng)新高

9月4日，蒲白煤礦運營公司第二項目部掘一隊4212運順、掘二隊4212回順的施工中，本月首次達到15.2m、12m最高日進水平。創(chuàng)造近期以來最好掘進記錄。

該公司總經(jīng)理李永壽代表公司黨政對第二項目部綜掘二隊日進尺達到15.2m的好成績進行了慰問，公司對該項目部全體職工的努力付出，敢拼敢闖，吃苦耐勞的精神表示認可和肯定，并希望項目部在駐礦領(lǐng)導(dǎo)和項目部精心組織協(xié)調(diào)下，繼續(xù)保持住好勢頭，迎難而上再創(chuàng)佳績，爭取早日形成4212工作面。

進入三季度以來，該公司緊緊牽住企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，合理安排接續(xù)，加快掘進速度，根據(jù)礦業(yè)公司要求，依法合規(guī)最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。前期，針對4212回順的施工中，掘進機設(shè)備運轉(zhuǎn)異常、進尺完成率較低，造成掘進接續(xù)銜接緊張的實際。公司第一時間對該項目部的班組長進行了人員的調(diào)整安排，同時加強了區(qū)隊設(shè)備的專人管理，實行包機到人，專人維護，并要求區(qū)隊“三大員”干部嚴格執(zhí)行跟帶班制度，生產(chǎn)性科部室現(xiàn)場服務(wù)。

同時，該公司第二項目部還推行全面提效激勵政策，對每一班超額掘進進尺多打一排的班組，每名職工進行100元的獎勵，對全月單班進尺達到最高的班組進行獎勵，提高了職工積極性。“當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)分解到每天每班次，完成情況每天通報，同樣的出勤，同樣的條件，哪個班組完成的少、哪個班組完成的多，一目了然，通過對比產(chǎn)生激勵，現(xiàn)在各班組‘趕比超’的競爭氛圍濃著呢”，掘進二隊班組長賀文藝說。

掘進現(xiàn)場如同戰(zhàn)場，設(shè)備好比武器。為持續(xù)提高掘進機“作戰(zhàn)”能力，該公司建立設(shè)備評估制度，根據(jù)掘進工作面接續(xù)，提前對設(shè)備狀況進行評估，落實維修計劃，確保設(shè)備安全高效運行；同時，落實好機電管理“四項制度”，提升掘進設(shè)備的運行性能及維護水平，降低事故率，提高安全、持續(xù)掘進能力，確保安全、效益雙提升。