發(fā)耳煤業(yè)公司掛單作戰(zhàn)“十項(xiàng)斷然措施”推動(dòng)安全管控持續(xù)升級(jí)
貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司將落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”作為當(dāng)前安全工作的直接抓手,制定安全工作任務(wù)清單,落實(shí)目標(biāo)、措施、責(zé)任、時(shí)間,實(shí)行“掛單作戰(zhàn)”,全時(shí)跟蹤推進(jìn),推動(dòng)安全管控提檔升級(jí),為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司根據(jù)山東能源集團(tuán)和貴州能化公司關(guān)于貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作的指示批示、安全緊急會(huì)議等要求,實(shí)行安全工作清單化管理。圍繞“重大災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)檢查、優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、系統(tǒng)裝備升級(jí)、關(guān)鍵集中攻堅(jiān)、創(chuàng)新科技攻關(guān)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定、汛期安全生產(chǎn)、頂格追責(zé)問(wèn)責(zé)”十項(xiàng)斷然措施,制定出臺(tái)工作任務(wù)清單,細(xì)分工作11大項(xiàng)31項(xiàng),逐項(xiàng)落實(shí)工作措施、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任單位和責(zé)任人,要求有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人掛單作戰(zhàn)、照單落實(shí)、按單推進(jìn),做到任務(wù)明確、壓力下沉。成立由黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理任組長(zhǎng)的掛單作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查,嚴(yán)格對(duì)照上級(jí)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)和完善工作措施,查缺補(bǔ)漏、補(bǔ)齊短板,確保工作落實(shí)落地落細(xì)。
該公司加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,上下兩級(jí)通過(guò)每天會(huì)議、集中學(xué)習(xí)等形式組織干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和上級(jí)關(guān)于安全的指示批示、會(huì)議精神等,觀看“生命重于泰山--學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述”電視專題片,剖析梁寶寺煤礦“8·20”爆燃事故和周邊近期發(fā)生的典型安全事故案例,給職工分析安全形勢(shì),強(qiáng)調(diào)落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”的重要性、必要性和緊迫性,引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)期安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任,繃緊安全弦。實(shí)行安全責(zé)任包保聯(lián)掛,成立包保組,制定包保計(jì)劃,明確包保職責(zé)、內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo),對(duì)包保單位安全工作狀況隨時(shí)掌控。對(duì)清單推進(jìn)進(jìn)行全時(shí)跟蹤,落實(shí)“日周月”調(diào)度匯報(bào)制度,每天對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào),每周召開專題會(huì)議研究解決工作中存在的問(wèn)題,每月進(jìn)行階段總結(jié),做到閉環(huán)管理,逐一銷號(hào)。將清單推進(jìn)納入安全績(jī)效考核重要內(nèi)容,強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”履職到位,綜合運(yùn)用通報(bào)、約談、警示、曝光等有效措施強(qiáng)化工作績(jī)效,建立清單推進(jìn)獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)辦法,對(duì)推進(jìn)不力、進(jìn)度緩慢、工作不實(shí)、未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的嚴(yán)格考核,并進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé),確保清單落到實(shí)處、取得實(shí)效。(楊寶海)