蒲白建莊礦業(yè)：創(chuàng)新管理模式 發(fā)揮品牌效應(yīng)

自“建莊”牌優(yōu)質(zhì)動力煤被評為“陜西省名牌產(chǎn)品”的兩年時間里，公司對內(nèi)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)推行質(zhì)量管理體系，打造優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品；對外通過全方位立體多元化的品牌宣傳，積極走向煤炭市場，贏得廣大煤炭用戶的信任和青睞。內(nèi)外兼修，使企業(yè)發(fā)展走出了一條品牌引領(lǐng)的寬廣之路。

持續(xù)推行質(zhì)量管理體系自2012年推行ISO質(zhì)量管理體系以來，為保證體系規(guī)范、有效運行，使質(zhì)量管理體系在日常安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的推動作用，公司以“精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，追求卓越品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，以產(chǎn)品質(zhì)量的恒定為基準(zhǔn)，以產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)管控為抓手，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系各項工作，有效的規(guī)范和指導(dǎo)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

“兩個轉(zhuǎn)變”創(chuàng)新管理思路 兩個轉(zhuǎn)變，即公司的年初制定的工作主線之一，即“經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變和管理理念的轉(zhuǎn)變”。一是破除“坐、等、靠”的思維定勢，科學(xué)調(diào)整營銷策略，改變觀念陳舊、思想老化、客戶單一的現(xiàn)狀，主動“出去跑”市場，圍繞客戶需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為銷售贏得了主動，占得了先機(jī)。二是樹立“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理理念，不斷深化、細(xì)化管理，加強(qiáng)過程管控，優(yōu)化調(diào)整人、財、物資源配置，摒棄只檢查、不考核、沒效果的不良作風(fēng)，精打細(xì)算，取得實實在在的效果，確保企業(yè)盈利。

打好產(chǎn)品質(zhì)量攻堅戰(zhàn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量作為今年工作的重中之重，一是在質(zhì)量意識的培養(yǎng)上，營造濃厚的宣貫氛圍。以開展“樹立市場意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量”大討論活動為契機(jī)，采取不同形式的培訓(xùn)、座談會、分析會，通過聲勢浩大的宣貫，樹立全員質(zhì)量意識，形成全員共識；二是在生產(chǎn)接續(xù)安排上，把煤質(zhì)管理貫穿在從生產(chǎn)源頭上抓，從運輸、洗選過程管理，最后以銷售業(yè)績來體現(xiàn)；三是以不斷完善和修訂煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)管理貫穿到各個環(huán)節(jié)，變被動為主動，發(fā)現(xiàn)問題立即到現(xiàn)場解決；四是在產(chǎn)品的檢測上，進(jìn)行科學(xué)布局，結(jié)合井下現(xiàn)場實際情況和生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整變化，科學(xué)調(diào)整采樣點和抽檢時間，針對不同煤層、不同頭面單獨制定考核指標(biāo)，通過嚴(yán)格考核，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)；五是根據(jù)市場對煤的品種和質(zhì)量的要求，進(jìn)行洗選工藝改造，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場多元化的需求。

全方位宣傳發(fā)揮品牌效應(yīng)通過對“建莊”牌優(yōu)質(zhì)動力煤進(jìn)行全方位立體式宣傳，在三大高速主干道、財神梁隧道口、在礦區(qū)主要標(biāo)志建筑物上安裝品牌宣傳戶外廣告及LED燈，給拉煤車輛粘貼品牌宣傳車貼，給司機(jī)發(fā)放產(chǎn)品宣傳小冊子，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，搶占市場，為銷售贏得先機(jī)，擴(kuò)大了在煤炭市場的影響力，促進(jìn)了煤炭銷售和經(jīng)濟(jì)效益的提高。（趙元捷）