蒲白建莊礦業(yè)：嚴(yán)抓煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理 不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量

9月份以來，公司綜采放頂煤工作面因受煤層條件的限制，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響公司的銷售工作和質(zhì)量信譽(yù)，為解決此問題，公司優(yōu)化煤質(zhì)管理，上下齊心，采取一系列措施，確保了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

召開專題會(huì)議解難題。按照生產(chǎn)布局的調(diào)整，公司要求控制工作面的推進(jìn)速度，提高底煤回收率和放頂煤回收率，但是實(shí)際采煤操作時(shí)，沒有數(shù)據(jù)支撐，很難保障底煤的厚度和放頂煤的質(zhì)量。面對此情況，公司質(zhì)量檢測中心立即組織生產(chǎn)技術(shù)部和綜采隊(duì)對工作面進(jìn)行全方位的探頂?shù)酌嘿|(zhì)量檢測，并組織相關(guān)部門人員召開煤質(zhì)專題會(huì)議，就近期216綜采放頂煤工作面的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行了詳細(xì)分細(xì)，并就如何提高216綜采放頂煤工作面煤質(zhì)管理及當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了討論，最終形成統(tǒng)一意見。

改進(jìn)措施加大考核力度。在日常煤質(zhì)管理過程中加班加點(diǎn)對井下各個(gè)回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)行定期采樣檢測和不定期抽檢、巡查，并將每天各采掘隊(duì)煤質(zhì)情況于次日早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，使毛煤質(zhì)量得到有效控制。要求綜采隊(duì)必須做到后溜子見矸就停、底部劣質(zhì)煤必須保留400mm以上，保證劣質(zhì)煤不進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)；加大對綜采隊(duì)、配采隊(duì)、綜掘隊(duì)的考核力度，發(fā)現(xiàn)一次從重從嚴(yán)處罰,絕不手軟。

適時(shí)調(diào)整洗煤生產(chǎn)工藝。在洗選環(huán)節(jié)，根據(jù)用戶要求，適時(shí)調(diào)整洗煤生產(chǎn)工藝，合理控制洗塊煤和洗末煤的回收率，洗選過程由煤質(zhì)檢測人員隨時(shí)跟蹤、檢測小時(shí)快灰、快速浮沉試驗(yàn)等，并把檢測出的快灰和快浮等結(jié)果及時(shí)上報(bào)洗選廠集控室，以便有針對性地采取措施，保證洗煤產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。

通過公司全體上下人員共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，煤炭質(zhì)量得到了很大的提升，扭轉(zhuǎn)了煤質(zhì)的被動(dòng)局面，促進(jìn)了下一步生產(chǎn)工作的順利開展。（趙元捷）