蒲白建莊礦業(yè)：設備管理出新招

9月份，隨著107 綜采工作面投入試生產，標志著公司2015年設備回撤安裝工作基本結束，設備運行維護成為重點，全面進入全年生產任務沖刺階段。

為實現綜采設備的良性運行，公司在綜采設備管理方面大膽創(chuàng)新，變粗放管理為精細管理，變普遍管理為重點管理，變事后、事中管理為事前管理，找準切入點，強化預防管理。創(chuàng)新管理方式后取得良好效果，設備運轉率大幅度提高，日產原煤接連突破20000噸大關。

建立完好臺帳，做好跟蹤管理。公司機電部要求基層區(qū)隊對每個綜采工作面設備的建立設備完好臺賬，對每臺設備存在的隱患、急需配件、隱患整改措施及整改時間、區(qū)隊落實人、部室驗收人進行落實確認，并每天對整改情況進行跟蹤管理，對整改過程中存在的問題和困難由部室進行積極協(xié)調、指導落實。

找準切入點，排除潛在隱患。對設備隱患不單純是排除，還深挖其內在本質，剔除其產生隱患的“溫床”。從設備管理上、個人行為上、設備工作環(huán)境上，配件質量上層層分析，一一排除，從根本上消滅此類隱患。并舉一反三，以點帶面，全面提高職工發(fā)現隱患、分析隱患、排除隱患的能力，使設備隱患大幅度減少。

提前預知預防，降低設備故障率。在排除解決設備隱患過程中，公司針對帶有普遍性的隱患，對其形成原因及解決辦法的總結，形成專項制度，做到提前預知預防，降低設備故障率，全面提高設備運轉率。

與此同時，先后下發(fā)《采煤機液壓系統(tǒng)調試規(guī)定》、《采煤機行走輪使用規(guī)定》、《液壓千斤頂使用規(guī)定》《液壓膠管使用規(guī)定》等專項管理制度，根據設備、配件使用壽命周期，配件材質、配件使用條件等方面規(guī)定配件更換周期，減少設備在運行過程中出現的異常停機，提高設備運轉率，降低設備使用成本。（趙元捷）