河南能源新疆永寧煤化:班組建設“智慧”經
“咱們現在工資發(fā)放的確不及時,但說實在的,等熬過這段時間,以后總不會差!好好調整心態(tài),有任何困難第一時間提出來,再不準帶著思想包袱下井了?!?月22日,永寧煤化綜采隊隊長王學銘在與新工人談話時這樣說道。據了解,面對當前嚴峻的經濟形勢,該礦創(chuàng)新思路多措并舉加強班組建設,提高班組本質化管理水平。
心理關懷聚人心。該礦深入開展“心理訪談”活動,各區(qū)隊由隊長牽頭,每月至少進行兩次深入談心,為一線職工消“腫”化“瘀”,及時了解職工的思想動態(tài),清除思想“疙瘩”。圍繞當前全員關注的熱點問題,積極開展形勢任務宣講進一線活動,全面排查不穩(wěn)定、不和諧因素,凝聚安全發(fā)展共識,提高安全生產意識。
廉潔文化進區(qū)隊。該礦將廉政教育關口前移,不斷加強對一線管理層的生活監(jiān)督,通過拉家常式的“廉政家訪”活動,引導中層管理人員及其家屬守好廉潔關,加強家教、家風建設,當好“廉內助”,對存在的小微苗頭問題及時提醒、主動糾正,形成內外監(jiān)督合力,在區(qū)隊黨員干部及家屬中引起強烈共鳴。
公推公選強素質。該礦將契約化管理延伸至區(qū)隊、班組,各項指標逐一落實至具體責任人。在班組個人成長檔案記錄中詳細記載組內職工的個人背景、性格特點、工作情況,進一步優(yōu)化人員結構,合理開發(fā)利用現有人力資源,確保事得其人,人盡其才,人崗相適,讓隊長、班長切實起到“領頭羊”作用,以點帶面打造班組建設的“聚能環(huán)”。
制度建設促規(guī)范。該礦要求各區(qū)隊嚴格按照《積分制考核》對班組建設工作進行考評,從設備管理、材料消耗、小改小革等多方面著手,制定考核激勵辦法,規(guī)范班組管理和職工行為,做到班組工作有章可循、有“法”可依,提高班組成員的工作積極性和主觀能動性,促使全體職工牢固樹立節(jié)支降耗意識。(劉晶依力凡·阿布力克木)