陜北礦業(yè)涌鑫公司：“三面盾”塑造安全“金鐘罩”

事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，從安全教育、隱患排查整改、規(guī)范管理三方面入手，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)固屏障。

積極宣傳“教育盾”

“安全教育就要天天講、時(shí)時(shí)講，不厭其煩、苦口婆心，讓職工從內(nèi)心深處把安全當(dāng)成工作習(xí)慣?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)陳永清說(shuō)。

該隊(duì)把強(qiáng)化安全警示教育作為抓好安全工作的首要任務(wù)，為加強(qiáng)事故案例警示教育的實(shí)效性，利用手機(jī)微信建立了安全管理微信群，將各職工納入“群成員”，周周發(fā)布典型案例或安全警示教育視頻，向職工傳播安全生產(chǎn)理念、思路、措施和行為規(guī)范等，不斷提升全員安全素質(zhì)。

該隊(duì)每周至少學(xué)習(xí)一個(gè)案例、開(kāi)展一次集體安全討論、觀看一部事故案例短片，職工掀起倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的輿論高潮，達(dá)到了“用別人事故警示教育自己”目的。

利用懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作板報(bào)、印發(fā)宣傳單、發(fā)放安全生產(chǎn)手冊(cè)等多種形式，大肆宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，全方位做到上有聲音、下有行動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。

聚焦攜實(shí)“排查盾”

“通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)井下各崗位、變電所、供電電路、排水管路等地點(diǎn)逐一進(jìn)行排查?！痹撽?duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)張喆介紹到。

重點(diǎn)圍繞電器失爆、用電管理等進(jìn)行全面細(xì)致的排查，做到認(rèn)識(shí)上再深化、工作上再細(xì)化、措施上再落實(shí)，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，超前管控和預(yù)防，確保全覆蓋、無(wú)縫隙、無(wú)盲區(qū)。

班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，帶頭執(zhí)行安全技術(shù)措施要求，做到一任務(wù)一措施。要求職工嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)，杜絕違章蠻干行為，確保每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做到安全生產(chǎn)。

對(duì)檢查出的隱患嚴(yán)格按照四定原則處理，確保隱患排查整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。以“一般隱患邊生產(chǎn)邊整頓，嚴(yán)重隱患停產(chǎn)整頓”為原則，做到細(xì)節(jié)把控防隱患，精益求精重安全。

上下合力“管理盾”

該隊(duì)圍繞安全管理“管什么、誰(shuí)來(lái)管、怎么管”這三個(gè)核心問(wèn)題，結(jié)合安全工作的重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，制定完善了各崗位安全責(zé)任制，各級(jí)安全管理人員堅(jiān)持開(kāi)展走動(dòng)式檢查管理，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理。

該隊(duì)制定出臺(tái)了“崗位、班組、區(qū)隊(duì)”三級(jí)隱患排查管理制度，做到突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、超前預(yù)防、嚴(yán)格管控。并成立了安全檢查小組，不定時(shí)間、不定班次地加強(qiáng)了重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的安全檢查。

針對(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的每項(xiàng)安全問(wèn)題，進(jìn)一步明確分工細(xì)化責(zé)任，做到隱患整改有牽頭人、監(jiān)督人、整改人和簽字驗(yàn)收人。在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程中步步有確認(rèn)、人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)。隊(duì)干堅(jiān)持24小時(shí)輪流盯在現(xiàn)場(chǎng)，每一步關(guān)鍵操作都監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查看確認(rèn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定解決方案。（王雄）