從“要我干”到“我要干”，中能煤田公司選煤廠激發(fā)員工新動能

從“要我干”到“我要干”，中能煤田公司選煤廠激發(fā)員工新動能

今年以來，中能煤田公司市場銷售部選煤廠以市場化思維為導向，以績效激勵為抓手，細化考核，精準“把脈”，促使員工勞動強度、工作質量與工資多少掛鉤，極大提高了員工的工作熱情，助力選煤廠跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

今年46歲的李世軍是生產(chǎn)二班的老班長，見證了袁大灘選煤廠建廠以來的諸般變化。以前，績效分配方式較為粗放，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，員工“等活干”，工作缺乏主動性。雖然使勁“渾身解數(shù)”想調動員工積極性，但也收效甚微，這可讓“老李”犯了難。

但如今，員工從“等活干”到主動“找活干”，從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞保瑑H用三個月就發(fā)生了“翻天覆地”的變化，選煤廠處處洋溢著比學趕超、力爭上游的火熱氛圍。讓“老李”犯難的員工積極性問題也迎刃而解，生產(chǎn)二班在5月刷新單班產(chǎn)量紀錄，首先突破“萬噸”大關，員工干勁十足，打響了沖刺產(chǎn)量“第一槍”。

轉變“秘訣”就在于考核激勵機制的落地實施，員工績效多少讓工作數(shù)量和質量說話，“多勞多得”成為員工心中的一桿秤。隨著今年礦井產(chǎn)量逐步攀升，相應對選煤廠安全管理、洗選產(chǎn)量和煤質等都提出了更高要求。今年6月，袁大灘選煤廠廠長黃永平從內部管理入手，盤活人才價值，精準抓住調動員工勞動熱情的“七寸”，細化績效考核分配辦法，實施獎罰激勵機制，安全生產(chǎn)、班組管理、員工勞動等均實行量化考核，打破“吃大鍋飯”、“同工同酬”的傳統(tǒng)理念，認真負責、吃苦上進的員工不僅得到了班組獎勵和同事贊揚，工資績效也隨之增加，充分發(fā)揮出個人價值，進一步釋放班組活力，凝聚起實干奮進的合力。

“魯琪琪，巡查崗位認真細致。在707皮帶及時發(fā)現(xiàn)破碎機齒板，避免了一次較大的煤質事故。經(jīng)研究決定，獎勵200元，以資鼓勵。”在袁大灘選煤廠綜合樓公開欄前，看著最新的通報表揚，員工魯琪琪喜上眉梢，心里也樂開了花?！爸灰粘９ぷ鞣e極上進、認真負責，就能創(chuàng)造出更大的價值，獲得認同感”，魯琪琪在心里默想著。隨著一項項激勵舉措落地開花，“多勞多得”的理念在員工心里扎下了根。

有了激勵政策的持續(xù)加碼，員工目標明確，沖勁十足，今年選煤廠洗選產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，8月更是突破設計產(chǎn)能，達到建廠以來產(chǎn)量“頂峰”；近期更換101皮帶時，員工遇到難題敢攻堅，臟活、累活搶著干，任務重、耗時長的工程比預計提前完成了6個小時......推諉扯皮、消極怠工成了“過去式”，積極奮進、洗選創(chuàng)產(chǎn)的“新動能”推動各項工作更上一層樓，選煤廠煥發(fā)出真抓實干、多勞多得的蓬勃氣象。

“我們的員工是一支團結一致、能打勝仗的隊伍，內部激勵機制帶來的變化非常大，員工積極性提高，主動推動各項工作往前干，產(chǎn)量增加了，員工收入也提高了，達到了廠興我榮的雙贏效果?！睆S長黃永平在談到選煤廠前后變化時如是說。(肖倩倩)