冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)奮勇爭先堅決打贏百日攻堅戰(zhàn)

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)奮勇爭先堅決打贏百日攻堅戰(zhàn)

連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深入宣貫集團公司四季度工作會暨安委會精神，并把會議精神作為打贏百日攻堅戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝四季度任務(wù)目標的強有力指引，全力奮戰(zhàn)各項任務(wù)目標。

該公司把學習貫徹四季度工作會暨安委會精神作為當前一項重要工作，精心安排部署，迅速組織傳達學習。通過學習，使廣大干部職工進一步認清形勢、堅定信心、鼓足干勁，匯聚全力沖刺年度目標任務(wù)的強大力量。各基層區(qū)隊、部室也充分利用班前會、職工學習會，把會議精神及時傳達到班組、職工，切實將廣大干部職工的思想、行動統(tǒng)一到學習貫徹落實會議精神上來，轉(zhuǎn)化為崗位奉獻、建功新邢礦的內(nèi)生動力。

該公司切實抓住當前生產(chǎn)建設(shè)的大好時機，進一步凝聚思想共識，提高站位，以始終保持高產(chǎn)高效穩(wěn)中向上的態(tài)勢，奮力向四季度目標任務(wù)發(fā)起沖鋒。量化生產(chǎn)指標，細化任務(wù)清單，重擔前置，搶抓時間，拿出有利提升經(jīng)濟運行的舉措，主動自我加壓，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，搶抓生產(chǎn)有利時機，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不斷優(yōu)化施工工藝，大搞勞動競賽。以高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)為抓手，將月度計劃分解到天，細化到班組，力爭高產(chǎn)高效穩(wěn)步提升。以提升煤質(zhì)管理為抓手，持續(xù)從源頭管控、全過程監(jiān)管，創(chuàng)新改進泡沫刮煤洗選器，精煤產(chǎn)率由45%提升為48.2%。煤銷精準市場研判，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固老客戶、發(fā)展新客戶，以誠信贏取市場，致力實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

針對當前的11101工作面的支架運輸安裝工作，該公司多次召開了專題會議，主要領(lǐng)導親自抓負總責，分管領(lǐng)導具體抓，認真做細、做實、做好，落實責任，明確職責。持續(xù)鞏固運輸安全生產(chǎn)標準化水平，建立了公司、區(qū)科、班組和個人四級責任制度體系，專門制訂了《金谷煤業(yè)支架運輸、安裝措施》，并逐級貫徹，進一步加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力。同時，主管領(lǐng)導現(xiàn)場跟班、各職能部室負責人沿線排查隱患不斷線，并多次對運輸沿線軌道高標準調(diào)整、補加枕木加固軌道基礎(chǔ)，對沿線采用打點、語音信號、對講機和監(jiān)控系統(tǒng)相互緊密配合。多次對一坡三擋進行檢修、維護和檢查，確保靈活可靠。始終堅持安全教育不落后、現(xiàn)場管理不滑坡、過程管控不動搖，監(jiān)督考核不留情，不斷健全和完善責任管理體系，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保充填液壓支架運輸安全、安裝高效。確保工作面早日達到出煤條件。

（楊紅杰）