嘉華公司：“三措施”推行QC小組活動

為增強(qiáng)全員熟悉并掌握全面質(zhì)量管理知識，近日，嘉華機(jī)械公司以三項措施推行 QC 小組(質(zhì)量管理小組)活動，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

樹立員工質(zhì)量意識。該公司將QC小組活動納入年度質(zhì)量工作計劃，要求各單位及車間管理人員首先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟相關(guān)精神，把QC小組活動與企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、績效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。同時采取日常教育、針對培訓(xùn)的方式，根據(jù)小組成員的文化程度、技術(shù)水平因人施教、因地施教開展培訓(xùn)，使QC小組成員掌握QC小組活動的程序、方法及要求，一步一步按程序解決問題，提高小組成員管理知識和專業(yè)技術(shù)知識相結(jié)合的能力，注重學(xué)用結(jié)合，正確使用各種數(shù)理統(tǒng)計工具和手段解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，確保QC小組活動質(zhì)量和成果水平。

融合標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)科學(xué)化。由品質(zhì)部門帶頭參加QC小組活動，各單位報送管轄區(qū)域內(nèi)的當(dāng)前突出問題，選定好課題、制定目標(biāo)和推行措施，成立專項QC小組，為加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化，提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低質(zhì)量損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供有力支持和保證。這種全員性的質(zhì)量管理活動形式與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求相輔相成，對該公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)起到了積極作用。

形成激勵好機(jī)制。該公司將QC小組活動管理制度化，形成QC小組活動的管理程序，規(guī)范QC小組活動;對QC小組的注冊登記，課題的選擇，活動的真實(shí)性、有效性、實(shí)用性以及骨干人才的培養(yǎng)等方面進(jìn)行全方位管理。管理部門定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、溝通，確保小組活動的質(zhì)量和成果率;同時，實(shí)行物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，對評出的優(yōu)秀QC成果給予一定獎勵。這些舉措極大地激勵了QC小組成員的工作熱情，為調(diào)動廣大員工參與QC小組活動營造了良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)了QC小組活動的深入、持續(xù)、健康發(fā)展。