“喊破嗓子”不如“干出樣子”

“喊破嗓子”不如“干出樣子”

進(jìn)入四季度以來，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長王維德要求黨員干部在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，不僅要在安全生產(chǎn)中“喊破嗓子”，更要給職工“干出樣子”。筆者為此叫好。

筆者到基層單位采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題：礦上給區(qū)隊(duì)下達(dá)了生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)隊(duì)長接到任務(wù)分配了工作，可職工干起工作來拖拉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，都說是區(qū)隊(duì)長只管分配任務(wù)，“站著說話不要痛”。這件事給我很大的啟發(fā)：區(qū)隊(duì)長“喊破嗓子”和“干出樣子”缺一不可，光“喊”不“干”要不得，光“干”不“喊”也同樣不可取。

筆者以為，區(qū)隊(duì)長“喊”要喊出名堂。在工作中，區(qū)隊(duì)長不僅要會喊、敢喊，而且要真喊、常喊，用“喊”去貫徹傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定以及各種新思想、新理念，幫助職工更好地理解決策和任務(wù)安排，明確工作目的和方向，統(tǒng)一思想。再就是通過“喊”鼓舞職工的精神和士氣，激發(fā)干勁，凝心聚力，讓大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一塊使，從而提升整個(gè)基層區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

區(qū)隊(duì)長“干”要干出樣子，“干”要干出士氣。在實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中，區(qū)隊(duì)長都用“實(shí)干”去落實(shí)公司、礦上的政策、措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)的全面開展。區(qū)隊(duì)長作為基層

單位的“帶頭人”，一定要事事想在前，事事?lián)屧谇埃率赂稍谇?，“干”出區(qū)隊(duì)長的樣子，“干”出區(qū)隊(duì)長的風(fēng)采。另外，區(qū)隊(duì)長更要發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，用“三嚴(yán)三實(shí)”約束自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)職工“干”出職工的樣子，“干”出整個(gè)區(qū)隊(duì)的樣子。

常言說：火車跑得快，全靠車頭帶。區(qū)隊(duì)長的帶頭作用至關(guān)重要區(qū)隊(duì)長帶頭搶在前，職工也會積極抓落實(shí)。因此，區(qū)隊(duì)長要求職工做到的，首先自己要做到，要求職工不做的，首先自己不去做。在任務(wù)面前，要沖鋒在前，知難而上，帶頭狠抓落實(shí)；在困難面前，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，親手解決問題。只有通過區(qū)隊(duì)長的帶頭作用和表率作用，才能更好地激發(fā)職工的工作熱情，才能讓工作、措施、任務(wù)得到更好的落實(shí)，才能贏得員工的稱贊和支持。

“喊破嗓子”固然重要，但“干出樣子”更為重要。筆者呼吁：領(lǐng)導(dǎo)干部在“喊破嗓子”的同時(shí)，更要“干出樣子”。 “喊破嗓子”是注重“言”，而“干出樣子”是注重“行”，只有“言”、“行”合一，“言”、“行”一致，才能達(dá)到更佳的效果。

“喊破嗓子”不如“干出樣子”，光“喊”不行，只有先“干”才能讓大家心服口服，才能凝心聚力，才能促進(jìn)發(fā)展。