鶴煤三礦“五張”牌保“四季度”安全

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本報訊 ?進入四季度以來，河南能源集團鶴煤公司三礦

以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，著力打好素質(zhì)

提升、作風轉(zhuǎn)變、質(zhì)量達標、隱患整改、教育培訓(xùn)五張“安

全牌”，全力確保四季度的安全生產(chǎn)。

打好“素質(zhì)提升”牌。該礦要求各單位要充分利用班前

會、學習日等形式，開展安全學習和安全討論，引導(dǎo)職工樹

立“向?qū)W習要安全、向素質(zhì)要安全、向管理要安全、向責任

要安全”的思想。在班組內(nèi)廣泛開展學技術(shù)、提技能、保安

全勞動競賽活動，充分調(diào)動職工學理論、學業(yè)務(wù)的積極性。

打好“作風轉(zhuǎn)變”牌。該礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實轉(zhuǎn)變

工作作風，深入現(xiàn)場、靠前指揮，保證礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班八小

時制度，切實加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。另外，該礦安檢科加

大干部下井帶班作業(yè)監(jiān)督檢查力度，對不按規(guī)定下井帶班作

業(yè)的干部按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

打好“質(zhì)量達標”牌。該礦以現(xiàn)場動態(tài)考核為主，采取

以點帶面、全面推進、整體提高的措施，逐步促進礦井安全

質(zhì)量標準化工作提檔升級。從每個工作面、每一道工序、每

一個崗位抓起，規(guī)范員工的作業(yè)行為，引導(dǎo)員工站標準崗、

干標準活，做放心人。

打好“隱患整改”牌。該礦以 “一通三防”、頂板管理、

提升運輸和防治水等為重點的安全隱患大排查，對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施，確定整改標準，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位。同時加大安全檢查力度，對井下重點頭面、崗位排查各類安全隱患，對現(xiàn)場查出的隱患和問題，明確責任單位和責任人，制定切實可行整改措施，并按時限整改。 打好“教育培訓(xùn)”牌。該礦采取典型事故案例分析、安全事故警示教育等有效的安全教育形式，強化井下作業(yè)人員的安全意識。另外，該礦加大崗位必知必會安全知識培訓(xùn)和考核力度，增強井下作業(yè)人員作業(yè)環(huán)境安全危險危害識別能力和自主保安及自我防護能力，嚴格懲處“三違”行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。