蒲白建莊礦業(yè)：再強“四員兩長”管理，砥礪奮進百日安全

“百安”活動以來，蒲白建莊礦業(yè)公司結(jié)合現(xiàn)場安全管理實際，持續(xù)加強“四員兩長”考核管理工作，抓實“四員兩長”現(xiàn)場管理，守住安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”，砥礪奮進“百日安全”。

強化組織領(lǐng)導，明確管理責任。進入“百日安全”活動后，該公司就“四員兩長”現(xiàn)場安全工作職責，特別是企業(yè)對“四員兩長”的管理責任進行了進一步明確，并重點從任職資格、履職能力、運行機制的監(jiān)督實施，考核兌現(xiàn)、履職情況的跟蹤管理等方面明確了各單位職責。進一步規(guī)范區(qū)隊班前會、井下現(xiàn)場、集中培訓等形式，切實保證了“四員兩長”考核管理辦法的有效實施，防止考核走過場、“兩張皮”現(xiàn)象，

切合現(xiàn)場實際，細化考核內(nèi)容。該公司堅持“3+1”分類考核管理辦法。驗收員采取接受區(qū)隊和部室的雙層考核、安檢員實行理論和實踐雙重檢閱，瓦檢員考核突出責任和流程。區(qū)隊主要隊干部每周分別對每個驗收員現(xiàn)場考核一次。部室每月對各區(qū)隊的驗收員進行現(xiàn)場隨機抽查，月度內(nèi)對每個驗收員至少抽查一次。同時，要求包保人員現(xiàn)場考核驗收員的同時，與驗收員進行溝通，及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)過程中遇到的問題。

提高準入門檻，確保人員素質(zhì)。該公司堅持“高標準”配備“四員兩長”，規(guī)定安檢員、驗收員、質(zhì)量驗收員、副隊長、班組長必須具備高中（技校）及以上學歷，正式技術(shù)員須具有技術(shù)員及以上職稱。安檢員、驗收員、質(zhì)量驗收員、副隊長、班組長井下工作年限不低于5年。采掘工作面配備專職安檢員、瓦檢員、班組長，生產(chǎn)班組配備副隊長、質(zhì)量驗收員，各區(qū)隊配備一名專職技術(shù)人員，為確保現(xiàn)場安全管理提供了足夠的人才儲備和更有力的安全智慧。