蒲白建莊礦業(yè)公司：多措并舉牽住班組安全管理“牛鼻子

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司緊緊抓住班組安全管理這個“牛鼻子”，緊緊以“班組安全網(wǎng)絡小組”、“班組‘四比’活動”、“班組長隊伍管理”等為抓手，著力解決職工思想問題和實際工作中存在的問題，推進班組安全管理不斷深入開展，促進該公司安全文化不斷落地生根，為“百日安全”活動期間各項工作順利開展奠定基礎。

構建班組安全網(wǎng)絡小組 ?實現(xiàn)自保互保聯(lián)保

今年以來，該公司堅持以自保互保聯(lián)保入手，融合創(chuàng)新該公司“三違”管理辦法，通過構建安全網(wǎng)絡小組管理體系，實現(xiàn)小組保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦安全管理目標。并定期召開民主測評會，對工作不認真，消極怠慢的班組長和網(wǎng)絡小組長及時進行崗位調整，進行獎罰公示。安全網(wǎng)絡小組推行以來，初步實現(xiàn)班組自主管理，調動了班組成員的工作積極性，“三違”、工傷及隱患比同期都有所減少。

開展班組“四比”競賽活動，打造安全高效創(chuàng)新型班組

今年以來，該公司在“比質量、比成本、比效益、比動態(tài)達標”班組四比追趕超越競賽活動基礎上，通過總結完善考核機制，制定下發(fā)了《關于持續(xù)開展比質量、比成本、比效益、比動態(tài)達標追趕超越班組競賽活動的通知》，活動通過四比活動痕跡記錄表、成效對比表、現(xiàn)場工作記錄表，引導和指導班組應做的事項，檢測評估班組長開展活動過程中的現(xiàn)場具體作為和效果，從而實現(xiàn)比學趕幫超的效果，營造了你追我趕的積極向上的氛圍。

進行班組長考核評比，發(fā)揮“兵頭將尾”作用

今年以來，通過對推行班組長競聘制上崗存在的問題進行總結分析后，結合公司實際，完善并制定下發(fā)了《班組長聘任考核管理辦法補充規(guī)定的通知》，在確保公平、公開、公正的基礎上，細化了月度量化考核，從班組的產量、事故影響、三違、工效等方面進行全面考核，并納入“卓越團隊”考核，班組長超額工資同月度考核結果掛鉤。通過對班組長進行考核評比，大大提升了班組工作質量和工作績效，為確保該公司各項生產任務的順利完成奠定了扎實基礎。