興隆莊礦唱響節(jié)能降耗“大合唱”

興隆莊礦堅(jiān)持抓好“降本增效”，凝聚微智慧，匯聚微力量，唱響了節(jié)能降耗的“大合唱”，勤儉節(jié)約自覺行動(dòng)、齊抓共管反對(duì)浪費(fèi)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

該礦在辦公場(chǎng)所張貼節(jié)能降耗倡議書，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，養(yǎng)成自覺節(jié)約一滴水、一度電的良好習(xí)慣。引導(dǎo)干部職工樹立節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的積極性。深化小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，對(duì)拆除、更換、回收的插件、錨桿、錨索、軸承等材料進(jìn)行修復(fù)后再利用，做到廢材活用，變廢為“寶”，盤活廢舊物資。舉辦“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”小改小革項(xiàng)目評(píng)比發(fā)布會(huì)，按照經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新性、實(shí)用性等內(nèi)容對(duì)小改小革項(xiàng)目進(jìn)行打分，對(duì)雙創(chuàng)成果及受獎(jiǎng)勵(lì)人在區(qū)隊(duì)公開欄公布獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)廣大職工崗位創(chuàng)新，讓干部職工做到人人都是“創(chuàng)新、創(chuàng)效”主體，沒有“局外人”、沒有“旁觀者”。

該礦綜采一區(qū)堅(jiān)持從源頭抓起，在材料、配件管理上大做文章，精細(xì)化考核材料使用臺(tái)賬，做到計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)使用相符合，形成閉合管理；對(duì)機(jī)電配件、專用工具等，將材料計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象；做好舊件回收和再利用工作，使材料損耗最小化、再利用最大化。加強(qiáng)各類設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的檢測(cè)分析，建立工作面設(shè)備配件的淘汰更換機(jī)制，完善設(shè)備每日巡檢制度，做到掛牌維護(hù)，減少設(shè)備的故障率，對(duì)電機(jī)、變速箱等使用頻率高的設(shè)備，實(shí)行周期性強(qiáng)制檢修制度。不斷加大挖潛降耗、修舊利廢力度，對(duì)回收后的廢舊材料及時(shí)分類、整理，將可修復(fù)的設(shè)備、部件及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，力求做到物盡其用。在節(jié)電管理上，完善井下電表分表計(jì)量考核工作，實(shí)行每月抄表、分析、通報(bào)制度，堅(jiān)持定期對(duì)井下各崗點(diǎn)節(jié)電工作進(jìn)行檢查，積極展開對(duì)運(yùn)輸機(jī)、乳化液泵站等設(shè)備的自動(dòng)啟停技術(shù)改造，并合理調(diào)整減少了井下部分巷道和工作面的照明燈數(shù)量，為促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

該礦運(yùn)搬工區(qū)采取多種措施做實(shí)做細(xì)降本增效“精細(xì)”文章，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，營(yíng)造“降本重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。

強(qiáng)化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，制定《材料管理考核辦法》，優(yōu)化管控，合理控制材料消耗，深化修舊利廢，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大回收清理頻率，對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過濾、歸類，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。全面加強(qiáng)精細(xì)化管控措施，大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把“審批、交接、領(lǐng)料”關(guān)，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收的原則，堅(jiān)持做到材料使用、回收有根有據(jù)，嚴(yán)格考核材料使用情況，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)格處罰，做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。充分利班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，向職工宣講當(dāng)前礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、本單位成本管控難點(diǎn)，切實(shí)把形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透。以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月分析、月考核”模式，對(duì)各班組每月材料成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上抓好節(jié)支降耗。緊盯生產(chǎn)過程中，容易造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)班組層層分解節(jié)支指標(biāo)，加大對(duì)材料消耗、定置化管理的考核力度，并發(fā)動(dòng)每一位職工從點(diǎn)滴入手，身體力行節(jié)支降耗，能省則省，減少不必要投入，有效降低生產(chǎn)成本營(yíng)造了“人人關(guān)心降本增效、人人參與降本增效、人人為降本增效爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。（范鳳霞）